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绩效管理制度与考核方案2025年修订版学习考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.2025年修订版绩效管理制度中，对于基层员工绩效目标设定的周期一般为（）

A.月度B.季度C.半年度D.年度

答案：B。解析：在2025年修订版绩效管理制度里，考虑到基层员工工作的灵活性和短期可衡量性，通常采用季度作为绩效目标设定周期，以便及时调整工作方向和给予反馈。

2.以下哪种不属于绩效指标类型（）

A.财务指标B.客户指标C.市场份额指标D.个人成长指标

答案：C。解析：绩效指标类型主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标（个人成长指标属于此范畴），市场份额指标可归为财务或客户相关指标的衍生，但本身不属于独立的绩效指标类型。

3.绩效沟通在绩效管理中的作用不包括（）

A.增强员工对目标的认同感B.及时发现问题并解决

C.减少绩效考核的工作量D.提高员工工作的积极性

答案：C。解析：绩效沟通能够增强员工对目标的认同感，使其更积极地投入工作，还能及时发现并解决工作中出现的问题，提高员工工作积极性。但它并不会直接减少绩效考核的工作量。

4.新修订的考核方案中，对于关键绩效指标（KPI）的权重设置，一般不超过（）

A.60%B.70%C.80%D.90%

答案：B。解析：为了保证绩效考核的全面性和综合性，避免过度依赖关键绩效指标，2025年修订版考核方案规定KPI权重一般不超过70%。

5.绩效评估结果的强制分布比例中，优秀等级一般控制在（）

A.5%10%B.10%15%C.15%20%D.20%25%

答案：B。解析：按照修订版制度，为了保证优秀等级的含金量和激励效果，同时避免过度集中，优秀等级的比例通常控制在10%15%。

6.以下关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）

A.面谈应聚焦于员工的绩效表现B.面谈应只谈优点，不谈缺点

C.面谈应给予员工表达意见的机会D.面谈应制定改进计划

答案：B。解析：绩效反馈面谈需要客观地评价员工的绩效表现，既包括优点也包括缺点，这样才能帮助员工全面了解自己的工作情况，制定改进计划。

7.2025年修订版中，对于团队绩效的考核，更注重（）

A.团队成员个人绩效之和B.团队整体目标的达成情况

C.团队成员的协作氛围D.团队领导的个人能力

答案：B。解析：修订版更强调团队的整体目标达成情况，因为团队的价值在于共同完成目标，而不仅仅是个人绩效的简单相加。

8.绩效管理制度中，对于新入职员工的试用期绩效考核，一般在（）进行。

A.试用期结束前1周B.试用期结束前1个月

C.试用期结束时D.试用期开始后1个月

答案：C。解析：为了全面评估新入职员工在试用期的整体表现，通常在试用期结束时进行绩效考核。

9.以下哪种绩效评估方法属于相对评估法（）

A.关键事件法B.目标管理法C.强制分布法D.平衡计分卡法

答案：C。解析：强制分布法是将员工按照绩效表现进行排序，分为不同的等级，属于相对评估法。关键事件法、目标管理法和平衡计分卡法更侧重于绝对标准的评估。

10.绩效指标的设定应遵循SMART原则，其中“R”代表（）

A.可衡量的B.可实现的C.相关性D.有时限的

答案：C。解析：SMART原则中，“R”代表相关性（Relevant），即绩效指标应与组织目标和员工工作相关。

11.在绩效管理制度中，对于绩效申诉的处理，一般应在（）个工作日内完成。

A.3B.5C.7D.10

答案：C。解析：为了保证绩效申诉处理的及时性和有效性，修订版规定一般应在7个工作日内完成处理。

12.绩效工资的发放依据是（）

A.员工的基本工资B.员工的绩效评估结果

C.公司的盈利情况D.行业平均工资水平

答案：B。解析：绩效工资是根据员工的绩效评估结果来发放的，以体现员工的工作贡献和价值。

13.2025年修订版绩效管理制度中，对于跨部门项目团队的绩效评估，采用（）

A.单一部门评估B.多部门联合评估

C.项目负责人评估D.公司高层评估

答案：B。解析：由于跨部门项目团队涉及多个部门的协作，为了保证评估的全面性和公正性，采用多部门联合评估的方式。

14.绩效目标设定后，在执行过程中（）进行调整。

A.不允许B.可以根据实际情况适当

C.只能在半年度时D.只能在年度时

答案：B。解析：在绩效目标执行过程中，如果遇到外部环