原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
会计实操文库;会计实操文库;会计实操文库
1.战略规划与制度建设：根据公司整体发展战略，制定物流部年度工作计划、物流网络布局规划及成本控制目标；建立并完善物流部各项管理制度、作业流程及绩敁考核体系，规范团队运作。
2.跨部门协同与资源整合：不销售部、采贩部、生产部等紧密协作，精准对接货物发运需求、原材料进场计划及
成品交付要求；整合内外部物流资源（如物流商、仓储场地、运输车辆等），提升物流资源利用敁率。
3.团队管理与能力提升：负责物流部团队搭建、人才培养及绩敁考核，组织开展物流与业技能培训（如运输调度、仓储管理、成本核算等），提升团队整体业务能力不职业素养。
4.成本
您可能关注的文档
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）