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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于供应链的定义,最准确的是()
A.企业内部生产与销售的流程整合
B.从供应商的供应商到客户的客户的所有成员组成的网链结构,通过计划、执行、控制实现产品/服务的增值过程
C.物流企业与生产企业之间的运输协作网络
D.零售商与批发商之间的商品分销渠道
答案:B
解析:供应链的核心定义是覆盖“供应商的供应商”到“客户的客户”的全链条网链结构(SCOR模型核心),强调价值增值过程。A仅涉及企业内部,C、D仅覆盖部分环节,均不完整。
牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是()
A.供应链中需求信息扭曲逐级放大的现象
B.供应商交货延迟导致的库存积压
C.物流运输过程中的货损增加
D.客户需求的周期性波动
答案:A
解析:牛鞭效应是指需求信息从终端客户向上游供应商传递时,需求预测误差逐级放大的现象(Lee等1997年提出的经典理论)。B、C、D均未触及信息扭曲的核心。
供应商管理库存(VMI)的关键特征是()
A.客户负责库存决策与补货
B.供应商根据客户需求信息管理库存
C.第三方物流企业托管库存
D.库存所有权始终归客户所有
答案:B
解析:VMI的核心是供应商基于客户的销售数据或库存信息(如EDI系统)主动管理库存(供应链协同理论)。A是传统库存管理模式,C是3PL服务,D错误(VMI中库存所有权通常在供应商,直至客户使用)。
以下哪种库存策略属于“按订单生产”(MTO)模式?()
A.提前生产并存储成品以应对预测需求
B.客户下单后启动原材料采购与生产
C.仅生产标准组件,按订单组装
D.维持安全库存以应对需求波动
答案:B
解析:MTO(Make-to-Order)的核心是客户订单驱动生产(供应链运作模式理论)。A是MTS(按库存生产),C是ATO(按订单组装),D是安全库存策略。
供应链网络设计中,“设施选址”的主要决策依据是()
A.竞争对手的仓库位置
B.客户分布、运输成本与服务水平
C.政府税收优惠政策
D.供应商的地理集中度
答案:B
解析:设施选址需平衡客户服务水平(如交付时间)与物流成本(运输、仓储),是供应链网络优化的核心(Daskin《网络与离散选址》理论)。A、C、D是影响因素但非主要决策依据。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括()
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.研发(Research)
D.交付(Deliver)
答案:C
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。研发(RD)属于企业内部职能,非供应链运作流程。
以下属于供应链风险中“中断风险”的是()
A.原材料价格波动
B.供应商工厂因地震停产
C.客户需求预测偏差
D.汇率变动导致成本增加
答案:B
解析:中断风险指突发事件(如自然灾害、罢工)导致供应链节点功能丧失(供应链风险管理理论)。A、D是成本风险,C是需求风险。
采购模式中,“集中采购”的主要优势是()
A.提高区域响应速度
B.降低采购单价(规模效应)
C.增强供应商关系灵活性
D.减少总部管理成本
答案:B
解析:集中采购通过整合各部门/区域需求形成规模订单,可获得更优的采购价格(采购经济学理论)。A、C是分散采购的优势,D错误(集中采购可能增加总部管理成本)。
以下不属于供应链数字化转型关键技术的是()
A.区块链(Blockchain)
B.物联网(IoT)
C.精益生产(LeanProduction)
D.大数据分析(BigDataAnalytics)
答案:C
解析:精益生产是管理理念,非数字化技术。区块链用于数据存证与溯源,物联网用于实时数据采集,大数据用于需求预测,均为数字化转型核心技术。
衡量供应链响应能力的关键指标是()
A.库存周转率
B.订单交付周期(从下单到收货的时间)
C.采购成本占比
D.供应商准时交货率
答案:B
解析:响应能力指供应链对客户需求变化的快速反应能力,订单交付周期是直接体现(供应链绩效评价体系)。A是效率指标,C是成本指标,D是供应商绩效指标。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
供应链设计的关键要素包括()
A.网络结构(设施选址、层级)
B.流程整合(计划、执行、控制)
C.合作伙伴选择(供应商、物流商)
D.成本控制目标
答案:ABC
解析:供应链设计需明确网络结构(物理布局)、流程整合(运作逻辑)、合作伙伴(生态构建)(SCOR模型设计维度)。D是设计目标而
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