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薪酬福利管理制度设计与表格大全

I薪酬福利管理制度设计1

1.1员工薪酬管理制度I

1.2员工福利管理制度5

1.3员工津贴管理制度7

1.4员工奖金管理制度10

2薪酬福利管理操作工具13

2.1薪酬调查表13

2.2员工调薪表14

2.3工资汇总表14

2.4奖金核定表15

2.5保险月表15

2.6住房补贴表16

1薪酬福利管理制度设计

1.1员工薪酬管理制度

制受控状态

员工薪酬管理制度

度编号

执行部门监督部门证部门

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条制定原则

1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理,

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业娇酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓

励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

2（）员工薪酬构成=岗位，资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员T试用期T密为转正后T.福的70%〜80%,试用期内不享号正式员T所发放的各类补贴.

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资

系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

1.企业高层领导

行政管理系列2.各职能部门经理

3.行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）

营销系列市场部、销售部所有员工

后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的-•个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪

酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以

及对外部市场薪酬调存数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占

高层管理人员全部薪酬的15%〜25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激