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人事行政工作者年终总结(精选3篇)

第一篇

这一年，我把“人”字写得比往年更大，也把“事”字拆得更细。年初的办公室还残留着去年年会的气球碎片，我在气球上写下“编制冻结”四个字，提醒自己别再幻想扩编。三月的阳光透过百叶窗把考勤表切成一格一格的光斑，我蹲在打印机旁，把286份劳动合同按指纹深浅排序，像给每份合同做指纹鉴定。指纹最浅的那位同事第二天就提了离职，我把他的合同抽出来，单独放进一个牛皮纸袋，袋角写“预警”。

四月做薪酬调研，我把同行九个企业的福利数据倒腾进Excel，用条件格式把高于我们10%的单元格涂成深红，像给城市地图标出高危火点。老板在会议室里把报表转了个方向，深红区域像扇形统计图一样刺向他眼睛。他沉默三秒，说“调薪预算给你8%”，我回工位把8%拆成四档，最低一档留给绩效C，像给感冒的人分一颗润喉糖——治不好，只能安慰。

五月跑社保年检，大厅里排队的人把蛇形通道挤成麻花。我带了小马扎和薄荷糖，一边等一边把今年新出台的失业稳岗返还政策抄在便签上，抄到第三遍终于把“返还比例从50%提至60%”背得比手机号还熟。轮到我时，窗口小姑娘指甲上的闪片晃得我眼花，我递材料像打扑克，先出“营业执照”这张王牌，再甩“用工备案”四个二，她啪一声盖章，声音清脆得像给文件打了个响指。

六月做绩效，我发明“三明治沟通法”：先夸一句，再夹心指出问题，最后撒芝麻一样补一句鼓励。实操时却像给榴莲夹芝士，有人只闻到臭，吃不到甜。绩效面谈最惨烈的是技术部小赵，他目标完成率47%，却写了整整三页“外部阻力分析”。我盯着他眼睛问：“如果给你配两个外包，你能把缺口补到80%吗？”他愣了半秒，点头。我当场给他调资源，像把最后一张救生券塞进他口袋。七月数据出来，小赵完成率79.8%，离80%差0.2%，我却把那0.2%算进部门整体，让团队第一次拿到A。

八月做培训，我把“时间管理”课件拆成十五个番茄钟，每25分钟插一个互动，像给枯燥的教材塞夹心饼干。学员到课率92%，却有人在反馈表里写“老师长得像HR，所以忍不住想请假”。我哭笑不得，把这条评语截屏发到部门群，附了个狗头表情，两分钟后老板回复：建议下次请长得像财务的老师，没人敢跑。

九月校招，我拖着行李箱去三座城市，箱子里装着一卷能反复贴的墙纸，把酒店房间瞬间改造成面试间。武汉站遇到暴雨，候选人被困地铁，我开了腾讯会议给他视频初面，他身后是拥挤的车厢，像移动直播间。面到一半，信号断了，我重新拨过去，第一句话是“刚才掉线那30秒，算你冷静思考时间”，他笑出声，紧张感被雨水冲走。十月发offer，我把offerletter做成H5，点开是旋转的3D公司大楼，他回邮件说“像收到一张游戏入场券”，我截图给老板看，老板回：明年预算给你加20%，把大楼做成VR。

十一月做人才盘点，我把九宫格横轴改成“可迁移性”，纵轴保留“绩效”，把高潜却想转行的设计师放进右上角，像把企鹅放进热带鱼缸。我找他谈，先递上一本《服务设计思维》，再给他看用户研究组headcount，他眼睛亮得像被充了电。第二天提交转岗申请，我批得比他还快，像把早已准备好的船票递给他。

十二月做年终奖测算，我把财务给的利润数倒推三遍，发现如果按去年系数，总包会超34万。我连夜把绩效A的系数从2.0降到1.8，再把B+从1.5提到1.6，像给跷跷板找支点。算完最后一版已是凌晨两点，我把表格加密，密码设成“1225shengdan”，像给数字也过个节。第二天老板签字，他顺手把系数表折成纸飞机，飞到我键盘上，说“明年继续”，我点头，像接过一面看不见的旗帜。

这一年，我把“人”字写大，是把每一个指纹、每一张工牌、每一次离职原因都当成独一无二的笔画；把“事”字拆细，是把8%的调薪、0.2%的缺口、34万的缺口拆成可吞咽的小块。年终那天，我关掉办公室的灯，回头看见玻璃门上自己的影子，像一张未盖公章的审批单，空白处还留着明年的位置。

第二篇

如果一年有颜色，我这一桶颜料打翻在人事行政的调色盘上，先是一滩灰，再被加班、政策、表格、眼泪一点点搅成说不清道不明的紫。紫得发闷时，我就去楼道口透风，看消防指示灯绿得固执，像提醒我：别把自己也锁在安全通道里。

年初的“组织优化”像一把钝刀，锯得人心发颤。我负责善后，把裁员名单拆成三张表：一张给法务，一张给财务，一张给我自己。给我那张没有姓名，只有工号，像给死刑犯蒙了头套。我盯着1087号，想起他去年年会喝醉后拉着我唱《光辉岁月》，走调走到西伯利亚。如今赔偿方案里N+1的“1”像给走调的歌补了个休止符，我把它算得精确到分，生怕多一分就勾起回忆，少一分又触犯法律。

三月做考勤系统升级，乙方工程师把新系统吹成“AI大脑”，上线第一天就把“弹性打卡”弹成“弹弓”，所有人打卡记录飘在云端，像断线风筝