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第44卷第5期山西建筑V〇1.44N〇.5

2018年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.2018•247•

文章编号：1009-6825(2018)05-0247-02

建设工程项目造价管理的一些理念

王红会

(晋中立信工程项目管理有限公司，山西晋中030600)

摘要:通过对全寿命周期造价管理理论、全要素造价管理理论、全过程造价管理理论等进行论述，阐述了建设工程项目造价管理

的一些理念，并指出信息技术的到来，改变了传统的项目管理方法，工程造价管理人员应不断学习新的专业技术，运用到工程实践

中，科学管理项目。

关键词：工程项目，造价管理，管理理念

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

随着信息时代的来到，科学技术高速发展，建设工程项目管工过程中人工费、材料费及机械使用费等各种费用进行严格监督

理也发生了很多变化。工程项目管理人员要紧跟时代，认真学习和控制，动态跟踪调整及时纠偏，并且在控制成本费用同时注重

专业技术知识，掌握一些新的管理理论和观念，提高自身业务水协调成本与工程进度、工程质量关系，做到成本、进度、质量目标

平。以下就分别从造价管理理论五个方面提出一些与之相关的间的有机配合和相互平衡。力求在降低成本同时，提高工程质量

理念。或加快进度。成本、进度、质量目标都只是组成整个工程项目系

1全寿命周期造价管理理论统目标的一部分，只顾一方面而忽略其他做法是不可取的。施工

工程项目全寿命周期造价管理主要是指项目从构思到项目成本低、效益好的工程项目，采用科学的施工成本管理方法是可

建成投入使用直至工程寿命终结全过程的工程全寿命周期成本以实现的。

管理，包含了项目决策、实施、运营各个阶段造价管理。我们所说3全过程造价管理理论

的好项目是指能够最大限度满足业主使用功能、进度及工期要求我们平时所指结算是在项目完成后按照合同规定的办法对

的项目，并且投入最少。一个好的项目要实现类似于好商品高性设计图纸和变更、签证、技术核定单工程量进行核算，然后组价形

价比一样的目标。这就是说，我们在进行项目设计时不但要考虑成工程项目结算价。这种结算方法是在计划经济条件下的定额

项目的建设造价高低（主要是建筑安装工程费用），而且应该充分计价模式产生的，已经不能适应现在市场条件下的项目结算管理

考虑到项目建好后运营费用以及项目最后进行报废的费用。仅的需要。13清单计量计价规范中明确规定结算包括从预付款到

仅把造价高低作为评价一个项目好坏的标准是不可取的，需要将进度款、最终结清整个过程。投标活动结束签约合同价确定后，

项目造价放在全寿命周期内进行考察。一些工程项目建设时期工程竣工结算就成为了造价管理最为重要的部分。13清单中“发

一味降低造价，辅助功能减少，导致项目建成后运营维护费用远承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程量计量结果和

远超出了计划，相反的一些工程项目建筑安装费用较高，表面上合同价款，在竣工结算办理中应直接进入结算”的规定告诉我们，

看似乎功能过剩，但项目建成后运营维护费用较低，取得较好的实行清单计价的工程项目进行造价管理要特别注意工程实施过

投资效果。经研究表明，项目实施中的设计阶段是影响项目造价程按照风险分担的原则进行造价调整，不应该采用工程竣工再进

最大的阶段，基本上决定了整个项目的造价。设计阶段运用价值行核算工程造价即秋后算账的办法。采用问题产生在哪一步，解

工程技术就能够达