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工程项目管理笔试全攻略及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.成本控制

C.工期优化

D.风险评估

2.以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.数据分析过程组

3.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.以上都是

4.在FIDIC合同条款中，“业主风险”通常指（）。

A.承包商施工风险

B.业主无法按时支付款项

C.自然灾害导致的损失

D.设计变更

5.项目章程的主要作用是（）。

A.制定详细的项目计划

B.明确项目目标和范围

C.确定项目预算

D.分配团队职责

6.蒙特卡洛模拟适用于（）。

A.确定性项目

B.风险评估

C.资源平衡

D.质量控制

7.在PMBOK指南中，“类比估算”通常适用于（）。

A.复杂项目

B.新兴技术项目

C.类似历史项目

D.高风险项目

8.六西格玛（SixSigma）的核心目标之一是（）。

A.将缺陷率控制在3.4%以下

B.缩短项目周期

C.降低项目成本

D.提高团队士气

9.WBS（工作分解结构）的主要作用是（）。

A.确定项目范围

B.分配任务

C.计算成本

D.以上都是

10.在工程项目中，“里程碑事件”是指（）。

A.关键任务节点

B.预算超支

C.项目延期

D.团队冲突

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目管理中的“三重约束”包括（）。

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

E.风险

2.甘特图的主要优点是（）。

A.直观展示任务进度

B.详细反映资源分配

C.便于风险识别

D.支持复杂依赖关系

E.容易调整计划

3.FIDIC合同条款中，承包商的“额外成本”可能包括（）。

A.设计变更导致的费用

B.业主延误造成的窝工费

C.材料价格上涨

D.法律诉讼费用

E.自然灾害损失

4.项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

5.敏捷项目管理的核心原则包括（）。

A.优先满足客户需求

B.迭代开发

C.团队自组织

D.跨职能协作

E.彻底变更计划

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目范围蔓延是指项目范围无序扩大，会导致项目延期和成本增加。（√）

2.关键链项目管理（CCPM）强调缓冲管理以应对不确定性。（√）

3.里程碑计划是项目整体计划的简化版本，只关注关键节点。（√）

4.挣值管理（EVM）只能用于成本和进度绩效分析。（×）

5.FIDIC“新红皮书”适用于业主主导的合同模式。（√）

6.项目章程由项目经理编制，经高层批准。（×）

7.风险规避是指完全消除风险。（√）

8.六西格玛主要关注流程改进，而非项目交付。（×）

9.WBS的分解层次越细越好。（×）

10.敏捷开发强调一次性交付完整产品。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

答案：项目范围管理主要包括三个过程：

-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围。

-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容。

-范围控制：监控项目范围状态，管理范围变更。

目的：确保项目团队明确目标，避免范围蔓延，高效利用资源。

2.解释挣值管理（EVM）的核心指标及其计算公式。

答案：EVM的核心指标包括：

-进度绩效指数（SPI）：SPI=EV/PV，反映进度偏差。

-成本绩效指数（CPI）：CPI=EV/AC，反映成本偏差。

-完工尚需估算（ETC）：根据当前绩效预测剩余成本。

作用：综合评估项目绩效，预测完工时间。

3.列举FIDIC合同条款中常见的业主风险，并说明应对措施。

答案：业主风险包括：

-资金风险：业主无法按时付款→保留履约保函。

-决策风险：业主频繁变更指令→签订变更管理协议。

-不可抗力风险：自然灾害→依据合同条款分担损失。

应对措施：加强合同管理，预留风险金，明确责任划分。

4.简述敏捷项目管理与传统瀑布式管理的主要区别。

答案：

-敏捷：迭代开发，客户参与度高，计划灵活；

-瀑布式：阶段固定，文档驱动，变更困难。

区别：敏捷强调适应性，瀑布式强调线性控制。

5.如何有效管理项目团队冲突？

答案：

-及时沟通：建立开放沟通渠道；

-明确角色：避免职责重叠；

-第三方调解：