原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
事业单位人事科2025年度个人工作总结合集
2025年，人事科在局党组的坚强领导下，围绕“稳队伍、提效能、强服务”三条主线，把“制度刚性”与“温度管理”嵌进同一齿轮，全年累计完成干部调配、职称评审、工资福利、档案数字化、招聘引才、绩效改革、离退服务、信访答复等八大模块、七十三项子任务，形成“纸质—电子—影像”三套并行台账，数据总量18.7万条，差错率控制在0.12‰以下。本人作为主办科员，全过程参与并牵头其中四十六项，现将全年工作拆成十条主线、五十二组实例、一百零三个数据节点，逐一复盘，供来年迭代。
一、干部调配：把“抽屉文件”变成“活水图谱”
年初，科室收到党组交办的“中层班子结构优化”
文档评论（0）