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2025年项目部工作总结及2026年工作计划范文

2025年，在公司战略部署与上级单位的统筹指导下，项目部以“高质量履约、高效率创效、高标准管控”为核心目标，围绕XX区域5个重点工程（XX科技产业园二期、XX地铁4号线延伸段、XX生态湿地综合治理、XX新能源装备制造基地、XX老旧小区改造）展开全周期管理，全年累计完成产值28.7亿元，较年度目标超额完成12.3%；1个项目获“国家优质工程奖”，2个项目获评“省级安全文明工地”，3项施工技术获发明专利授权，团队获评公司“年度先进集体”。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）履约管理：以“精准调度”保障节点目标

全年5个在建项目中，XX科技产业园二期（总建筑面积32万㎡）提前15天完成主体结构封顶，XX地铁4号线延伸段（全长8.2km）实现“洞通”“轨通”双节点，XX生态湿地综合治理（治理面积120万㎡）提前2个月完成主体工程并通过环保验收，XX新能源装备制造基地（厂房面积18万㎡）按计划交付首栋生产车间，XX老旧小区改造（涉及12个小区、3800户）在9月底前完成全部改造内容，群众满意度达98.6%。

针对XX地铁项目前期因管线迁移导致的3个月延误，项目部建立“每日一报、每周一调、半月一研”协调机制，联合业主、管线单位、设计方召开专题会23次，通过优化施工段划分（将原4个施工段增至6个）、采用非开挖顶管技术替代明挖，最终追回2个月工期。XX科技产业园项目通过应用“铝模+爬架”一体化施工技术，将标准层施工周期缩短至5天/层（原计划7天），并通过BIM技术提前发现结构冲突点127处，避免返工损失约450万元。

（二）质量管控：以“体系升级”筑牢工程品质

全年建立“三级质检+第三方飞检”机制，制定《项目质量管控清单》（含12大类、87项检查项），累计开展专项检查42次，下发整改单186份，整改闭合率100%。XX生态湿地项目创新采用“微生物-植物-生态浮岛”复合修复技术，水质净化效率提升30%；XX新能源基地项目引入智能测量机器人，测量误差控制在1mm以内，混凝土浇筑合格率达99.2%（目标98%）；XX老旧小区改造中，针对外墙渗漏通病，采用“防水砂浆+柔性涂料+透气膜”组合工艺，改造后3个月内未出现渗漏投诉（历史同期投诉率5%）。

在质量创优方面，XX科技产业园项目申报“鲁班奖”进入现场核查阶段，XX地铁项目“大断面隧道下穿既有铁路施工工法”获省级工法认证，XX生态湿地项目形成《南方地区河涌生态修复技术指南》，已申报行业标准。

（三）安全管理：以“本质安全”守牢红线底线

全年实现“零死亡、零重伤”目标，轻伤率0.08‰（低于行业标准0.15‰）。通过构建“智慧安全管理平台”，接入视频监控、环境监测、人员定位等236个传感器，实时预警高支模变形、动火区域烟雾超标等风险21次，避免事故发生。针对XX地铁项目深基坑（最大深度22m）风险，采用“钢支撑轴力自动补偿系统”，实现轴力偏差实时调整；XX科技产业园项目设置“安全体验区”，累计组织32批次、680人次参与VR触电、高空坠落等情景模拟培训。

隐患排查方面，推行“一线工人隐患举报奖励制度”，全年收到有效举报47条，奖励金额2.35万元；开展“安全月”“消防演练周”等专项活动11场，覆盖作业人员、管理人员2300人次；建立“安全积分卡”，将安全行为与班组结算、个人绩效挂钩，全年扣除不达标班组积分120分，约谈责任人17人次。

（四）成本管理：以“精细管控”提升创效能力

全年完成成本归集25.4亿元，成本利润率11.5%（目标10%）。通过“量价双控”降低材料成本：主材（钢筋、混凝土）通过集团集采平台采购，综合单价较市场价低5%-8%，节约成本1800万元；地材（砂石、砌块）与3家本地供应商签订长期协议，锁定价格波动风险。在技术创效方面，XX地铁项目采用“隧道弃渣再生利用技术”，将80%的弃渣加工为路基填料，节约外弃及外购成本650万元；XX科技产业园项目优化基坑支护方案（由桩锚支护改为放坡+土钉墙），减少钢筋用量420吨，节省造价310万元。

费用管控方面，严格执行“月度资金计划+动态成本台账”，非生产性支出较预算压缩15%；通过变更索赔实现增收2400万元（XX地铁项目管线改迁增加费用1200万元，XX生态湿地项目因设计调整增加生态监测费800万元，XX老旧小区改造因新增电梯井基础加固增加400万元）。

（五）团队建设：以“能力提升”激活内生动力

现有团队38人（项目经理1人、技术负责人1人、专业工程师22人、管理人员14人），其中一级建造师8人、注册安全工程师3人、中级及以上职称21人，持证率100%。全年组织“技术大