合作社成员绩效考核管理手册（标准版）.docVIP

合作社成员绩效考核管理手册（标准版）

第1章总则

1.1目的

1.2原则

1.3适用范围

1.4依据

第2章组织机构与职责

2.1考核管理机构

2.2管理机构职责

2.3成员参与机制

第3章考核内容与标准

3.1德育考核

3.2能力考核

3.3绩效考核

3.4创新考核

第4章考核周期与时间

4.1考核周期

4.2考核时间安排

4.3考核结果公布

第5章考核方法与流程

5.1考核方法

5.2考核流程

5.3数据收集与处理

第6章考核结果应用

6.1绩效奖励

6.2资源分配

6.3评优评先

第7章考核监督与申诉

7.1监督机制

7.2申诉流程

7.3申诉处理

第8章考核结果反馈与改进

8.1结果反馈

8.2成员改进计划

8.3制度持续改进

第9章特殊情况处理

9.1疑难问题处理

9.2重大事项调整

9.3争议解决

第10章奖惩措施

10.1奖励措施

10.2惩罚措施

10.3奖惩执行

第11章制度解释与修订

11.1制度解释

11.2制度修订程序

11.3修订内容发布

第12章附则

12.1制度生效日期

12.2未尽事宜处理

12.3其他

第1章总则

1.1目的

1.1.1为了科学、公正地评价合作社成员的绩效表现，激发成员的工作积极性，提升合作社整体运营效率。

1.1.2通过建立明确的考核标准和流程，确保成员贡献与收益相匹配，增强合作社的凝聚力和可持续发展能力。

1.1.3为成员的晋升、奖惩、退出等管理决策提供客观依据，促进合作社治理结构的优化。

1.2原则

1.2.1公开透明原则：考核标准、流程和结果向全体成员公开，确保每位成员知晓并接受。

1.2.2客观公正原则：采用量化指标与定性评价相结合的方式，避免主观随意性，确保考核结果公平合理。

1.2.3发展导向原则：考核不仅关注当前绩效，更注重成员的成长潜力，鼓励创新和改进。

1.2.4动态调整原则：根据合作社发展阶段和外部环境变化，定期修订考核指标和权重，保持考核的适应性。

1.3适用范围

1.3.1本手册适用于合作社全体正式成员，包括生产型、管理型和技术服务型成员。

1.3.2临时成员或专项任务成员可参照本手册制定临时考核方案，考核周期不超过6个月。

1.3.3考核结果将作为成员分红、补贴发放、岗位调整的重要参考，直接影响成员的经济收益。

1.4依据

1.4.1《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法律法规，保障成员的合法权益。

1.4.2合作社章程中关于成员权利义务和绩效管理的条款，明确成员的基本行为规范。

1.4.3行业标杆企业的绩效考核经验，结合合作社实际运营数据（如2022年成员平均贡献率为35%，高于行业平均水平5个百分点），制定科学合理的考核体系。

1.4.4合作社年度发展目标，如2023年计划将成员综合绩效提升至40%，考核指标需围绕此目标设定。

2.组织机构与职责

2.1考核管理机构

合作社考核管理机构应由理事会、监事会及专门的考核委员会组成，形成三级管理架构。理事会负责最终决策，监事会负责监督，考核委员会负责具体执行。

-理事会作为最高决策机构，对考核制度的整体框架和重大事项拥有最终审批权。

-监事会独立于考核机构，负责对所有考核流程进行监督，确保公平公正，每年至少进行两次全面审查。

-考核委员会由理事成员、监事成员及成员代表组成，人数不得少于5人，负责制定具体考核标准、组织实施考核及处理申诉。

2.2管理机构职责

考核管理机构需明确分工，确保职责清晰，避免权责交叉。

-理事会职责：

-审批年度考核方案，包括考核指标、权重及奖惩措施。

-对考核结果进行最终确认，并对重大争议进行裁决。

-每年6月30日前完成上一年度的考核结果公示。

-监事会职责：

-对考核委员会的考核过程进行现场监督，确保数据真实准确。

-审查成员的考核申诉，并出具监督报告。

-发现违规行为时，有权要求重新考核或直接通报批评。

-考核委员会职责：

-每季度召开一次会议，制定季度考核细则，如产量达标率、资金周转率等。

-采用百分制评分，其中生产指标占60分，财务指标占30分，社会责任占10分。

-考核结果需经成员大会三分之二以上成员确认，方可生效。

2.3成员参与机制

成员应通过民主选举参与考核管理，确保考核结果得到广泛认可。

-成员大会每年至少召开两次，审议考核制度及上一年度的考核报告。

-每个分社可选举1-2名成员