房屋拆除施工方案9.docxVIP

技术标书目录

TOC\o1-5\h\z施工质量保证措施2-2主要部位施工措施3-4

安全、文明、环保措施5-9工期计划保证措施10T2

主要管理人员及劳动力安排，主要机具安排计划13T3紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施14-35

工期计划保证措施

在保证工期方面，各工序合理穿插，紧密配合，确保按期完成任务。针对此项工程，我公司特组织成立有经验的施工队伍，任命一名经验丰富的项目经理负责此项工程。实行项目经理责任制。项目经理对工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到贵甲方要求，并配备技术主管、施工主管、安全负责人等专业人员配合施工。

为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的施工技术组织措施，具体的内容如下：

一般施工原则⑴按照”自上而下.先平顶，后墙面，再地面”的原则；”先非承重节后，后承重结构”的原则；按照建筑物建筑逆顺序的原则施工.拆除时应同层保持一致，严禁立体交叉拆除作业和多层同时施工.拆除各分部结构件时，应防止相邻部件的倒塌，拆除危险部件之前采取相应严密的安全措施.

(2)具体从施工来说，其施工顺序如下：先施工工序多.施工复杂的部位，后施工工序少.施工简单的部位；组织保证措施

为了早日完成物资总库化工库库房第二标段拆除工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效.精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标.

对内采用全新管理模式，与综合队、总库等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工方案进行施工，保证进度的如期进行.

现场管理人员由本公司工程管理中心签订劳务合同，规定其工期.质量.安全要求，以确保每一道工序按时保质完成.

施工过程中实行目标分解，责任到人.

采用严格的目标管理，建立全方位.全过程.多层次的目标管理体系.向管理要效益.要质量.要工期.

在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管.

建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施.

定期检查计划的完成情况，包括形象进度，现场管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素.对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上.

积极与综合队、总库进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合.

施工期间，项目部将进一步深化进度计划?排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施,并指派人尽快落实.

施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司，按”一纲”.”四计划”.”三段十点法”的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务.

总之，对整个项目管理运用计划.检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成.

合理科学的施工技术措施现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的误工现象，从而保证工程优质高效的完成.

项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组.

在施工进程中，要求项目经理以总进度计划为基础，编制其施工计划，以实现本拆除工程的施工工期要求.

（五）主要管理人员及劳动力安排，主要机具安排计划1.现场主要管理人员组织机构

序

号

工地职务

人数

职务

备注

1

项目经理

1名

工程师

兼管理安全生产监督

2

安全员

1名

安全员

安全监督

3

质量监督

1名

质检员

质量监督

4

技术员

1名

工程师

劳动管理

5

施工队长

1名

施工

劳动管理

劳动力安排

拆除技工25人，水电工2人，气割工4人，架子工2人,主要机具安排计划

装载机青州50

产地青州2台

破碎锤220

产地韩国1台

破碎锤上海150

产地上海1台

运输车辆12台

国产20t

挖掘机日历220

产地韩国2台

（六）紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。。

对拆除施工人员进行安全技术交底。。

制定安全事故应急救援预案

为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。

进行施工现场勘察，全面了解拆除工程的图