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《施工退场阶段管理手册》

第1章施工退场准备

1.1退场计划编制

1.2退场资源准备

1.3退场前现场检查

1.4相关方协调准备

第2章退场物资清点

2.1物资清单核对

2.2设备拆卸与搬运

2.3废弃物分类处理

2.4特殊物资管理

第3章场地清理与恢复

3.1现场清扫消毒

3.2场地平整与恢复

3.3临时设施拆除

3.4绿化恢复工作

第4章安全与环保管理

4.1安全隐患排查

4.2环境保护措施

4.3危险品处理

4.4生态保护要求

第5章质量验收与移交

5.1工程质量自检

5.2专项验收流程

5.3验收文件整理

5.4移交手续办理

第6章费用结算与审计

6.1工程款结算

6.2退场费用核算

6.3审计配合工作

6.4财务资料归档

第7章人员撤离与交接

7.1人员撤离计划

7.2现场人员清点

7.3知识产权交接

7.4后续服务承诺

第8章文档资料管理

8.1技术文件整理

8.2竣工资料归档

8.3培训记录保存

8.4档案移交确认

第9章法律法规遵循

9.1合同条款履行

9.2法律责任界定

9.3争议解决机制

9.4合规性检查

第10章退场总结与评估

10.1工作总结报告

10.2经验教训分析

10.3评估指标体系

10.4改进措施制定

第11章竣工验收与备案

11.1验收程序执行

11.2备案材料准备

11.3审查意见处理

11.4竣工证明获取

第12章长期服务与维护

12.1质保期服务

12.2维护协议签订

12.3应急响应机制

12.4后续技术支持

施工退场阶段管理手册

第1章施工退场准备

1.1退场计划编制

1.1.1制定详细的退场时间表，明确各阶段任务节点，确保在合同规定工期内完成。时间表需精确到周，并预留3-5天的缓冲期应对突发情况。

1.1.2绘制退场流程图，标注物资清点、设备拆卸、人员撤离等关键环节，确保各环节衔接顺畅。流程图需包含责任分配，避免混乱。

1.1.3编制退场预算，涵盖人工、运输、废弃物处理等费用，需根据项目实际损耗率（一般不超过5%）进行调整。预算需经甲方审核确认。

1.1.4准备应急预案，针对极端天气（如台风、暴雨）、设备故障等突发状况，制定备选方案，确保退场工作不中断。

1.2退场资源准备

1.2.1清点退场设备清单，包括塔吊、挖掘机等大型机械（数量需与租赁合同核对），以及电动工具、照明设备等小型物资。

1.2.2准备运输车辆，需满足项目总量需求，例如：每100吨物资至少配备2辆20吨位货车，确保运输效率。

1.2.3预订外部运输服务，联系至少3家物流公司报价，选择资质齐全（如ISO9001认证）且信誉良好的供应商。

1.2.4准备废弃物处理方案，与合规的回收公司（如持有危险废物经营许可证）签订协议，确保建筑垃圾、废油漆桶等分类处理率100%。

1.3退场前现场检查

1.3.1检查剩余物资清单，核对材料损耗率是否在合理范围（例如：钢材损耗率≤2%，混凝土模板损耗率≤8%）。超损耗部分需说明原因。

1.3.2测量临时设施尺寸，确保脚手架拆除后场地净空高度不低于2米，符合安全规范。

1.3.3清理施工垃圾，重点检查沉淀池、排水沟，确保无油污残留（pH值测试需＞6），避免污染周边水体。

1.3.4检查消防设施，确保灭火器压力正常（压力表指针在绿色区域），消防通道宽度不低于1.5米，无杂物堆放。

1.4相关方协调准备

1.4.1与甲方协调退场时间，根据竣工验收报告确定最终撤离日期，避免影响后续运维单位进场。

1.4.2联系电力、燃气等供应商，办理停用手续，例如：申请在退场前3天切断非必要电源，避免能源浪费。

1.4.3与监理单位对接，提交退场计划报审，附上设备清单、运输路线图等附件，确保合规性。

1.4.4通知周边社区，提前2周张贴退场公告，说明运输时段（如每日6-9点），减少噪音扰民。

施工退场阶段管理手册

第2章退场物资清点

2.1物资清单核对

-依据竣工图纸和物资台账，逐项核对退场物资的品类、数量及规格，确保与合同约定一致。

-对大型设备如塔吊、施工电梯，需核对出厂合格证、检测报告等特种设备档案，确认其完好性并符合安全标准。

-采用条码或RFID技术辅助清点，减少人工错误，特别是对于高价值材料如镀锌钢管（直径≥50mm）需精确到每根。

-对易混淆物资如不同型号的扣件（如可调式、固定式），按批次分区存放并贴标签，防止混用。

2.2设备拆卸与搬运

-拆卸大型机械时，参照设备说明书制定专项方案