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本钱管理培训心得体会

本钱管理培训心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经历总结。下面是本钱管理培训心得体会，请查看！

本钱控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。下面将通过本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：

一、本钱控制工作要突出“以人为本”。

本钱不是控制出来的，而是鼓励出来的，本钱控制不是降低本钱而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比拟了解，企业或部门要创造一种机制和气氛让员工自觉参加到本钱控制工作中来，发挥出每位员工的本钱控制作用，如果每人都能提出并改良本钱浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在本钱控制方面做的比拟好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为本钱控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的鼓励制度。

二、本钱控制工作要注重数字化。

要想做好本钱控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进展数字化，能用数字衡量的，才能进展量化分析，才能找出存在问题或是改良之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。本钱数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好本钱控制工作的根底局部，如果该局部做的不到位，有些本钱控制工作尤其是非外表化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到本钱控制的预期效果。

三、本钱控制工作中要提升财务的作用。

一般来说起本钱控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业本钱控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进展控制，从而起到本钱控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造本钱中，因为其中有些不必要支出的本钱是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制本钱，但是其能让员工充分看到本钱信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个本钱控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

四、开展本钱控制工作要利用好标杆管理。

开展本钱控制工作不能搞大跃进，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的本钱控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的方法。首先确定本钱控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们本钱控制工作方法来开展本企业的本钱控制工作即对标，三是通过学习落实使自己到达标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的本钱管理模式超越目标企业，即创标。本钱标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的本钱控制成效。

本钱控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多本钱浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以本钱控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过标准的制度形成一个本钱控制的良好氛境，最终到达提高企业盈利能力和竞争力的目的。

为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工本钱意识，牢固树立广阔员工主人翁责任感，确保矿井平安稳定开展。xx年12月24日-26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期本钱管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的主要内容为：本钱管理的含义、完全本钱、制造本钱、本钱工程、本钱控制等相关专业知识。现将详细培训情况小结如下：

一、加强组织、全面覆盖

此次本钱管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进展授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全本钱、制造本钱、本钱工程、本钱控制为重点、以本钱工程、本钱控制为难点，组织学员学习了本钱管理等相关专业知识。

二、认真考核、务求实效

为期三天的培训完毕后，矿培训中心针对此次培训内容，对参加培训的学员，采取了上机的形式进展了考试。详细考试成绩为：81—90分4人;90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。

从考试成绩来看，大局部学员掌握了此次培训内容，此次培训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经历十分丰富，理解能力较强，承受速度快，能在较短的时间内熟练掌握本钱管理培训知识并取得优异的成绩。

三、确保培训质量和效果

（一）内容丰富，理论联系实际。此次本钱管理知识培训