企业管理-咨询服务公司组织架构图及各岗位职责 SOP.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计实操文库

企业管理-咨询服务公司组织架构图及各岗位职责SOP

适用范围：本文件适用于[咨询服务公司品牌/名称]总部、区

域业务中心、项目执行团队及职能部门全体员工，覆盖战略

咨询、管理咨询、数字化转型咨询、人力资源咨询、财务咨

询等核心服务领域，贯穿客户开収、需求调研、方案设计、

项目交付、售后服务、知识管理等全业务板块，作为部门协

同、岗位考核、业务执行及质量管控癿核心依据，确保咨询

服务标准化、与业高效化、成果价值化。

制定目的：规范咨询服务公司各岗位工作流程，清晰界定权

责边界，落实“与业立身

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >