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销售目标制定管理规范

做了近十年销售管理，最常遇到的两个极端场景至今难忘：一边是年初拍着胸脯喊”今年必须翻番”的激进型管理者，三个月后看着完成率20%的报表唉声叹气；另一边是”去年完成800万，今年定850万保个稳”的保守派，年底团队抱着超额10万的”小胜利”却错过了市场爆发期。这两种场景背后，都指向一个核心问题——销售目标制定绝不是数字游戏，而是需要科学规范支撑的系统工程。

一、销售目标制定的底层逻辑：从”拍脑袋”到”有章法”

1.1为什么需要规范？

销售目标是团队的”行军地图”，更是企业资源调配的”指挥棒”。我曾见过某快消品团队因目标设定脱离市场容量，导致渠道压货严重，最后不得不低价抛货