- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
客服人员业务培训管理
作为在企业服务一线摸爬滚打十余年的老客服,我常说:“客服不是接电话的‘传声筒’,而是企业与客户之间的‘连心桥’。”这座桥能否稳固、温暖、高效,关键在桥上行走的人——客服人员的能力与状态。而要让这支队伍始终保持“能打仗、打胜仗”的状态,系统化、科学化的业务培训管理至关重要。
一、为什么说培训管理是客服团队的“生命线”?
在我刚入行时,曾经历过一段“野蛮生长”的时期:新员工跟着老员工学两天话术,背熟几个常见问题答案,就被推上岗位。结果客户问“保修期内更换配件是否收费”,不同客服给出不同答案;客户情绪激动时,新手要么沉默要么硬怼,导致投诉率直线飙升。那时我才明白:客服服务的本质
原创力文档


文档评论(0)