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建筑工程质量月活动方案

一、活动主题

匠心筑精品，质量强基石——全面提升工程质量管理水平

二、活动时间

某年某月（具体时间待定，建议不少于一个月）

三、活动范围

本项目全体参建单位及人员，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及各分包单位。

四、活动目标

通过本次“质量月”活动，进一步强化全员质量意识，夯实质量管理基础，规范施工作业行为，提升工程实体质量，排查并消除质量隐患，推广先进质量管理经验与技术，营造“人人关心质量、人人重视质量、人人参与质量管理”的良好氛围，推动项目质量管理工作再上新台阶。

五、主要活动内容与实施步骤

（一）宣传启动阶段：营造浓厚质量氛围

1.召开启动大会：组织项目各参建方负责人及相关管理人员召开“质量月”活动启动大会，传达活动精神，明确活动目标、内容及要求，统一思想，提高认识。

2.多渠道宣传造势：

*在施工现场、项目部办公区等显著位置悬挂“质量月”活动主题横幅、张贴宣传画、设置质量警示标语。

*利用项目宣传栏、微信工作群等平台，推送质量知识、法律法规、典型案例、活动动态等内容，营造“人人讲质量、事事为质量、时时想质量、处处要质量”的浓厚氛围。

3.质量倡议活动：向全体参建人员发出质量倡议，号召大家立足本职岗位，争当质量标兵，自觉遵守质量规章制度，共同维护工程质量。

（二）学习提升阶段：夯实质量管理基础

1.质量知识培训与交底：

*组织开展《建筑工程施工质量验收统一标准》、各专业施工规范、操作规程及项目质量管理制度等方面的培训，提升管理人员及作业人员的专业素养和质量意识。

*针对关键工序、特殊过程，组织专项技术交底和质量控制要点讲解，确保施工人员明确质量标准和操作要求。

2.质量案例警示教育：搜集国内外建筑工程质量事故案例，特别是与本项目类似的案例，组织观看和讨论，深刻剖析事故原因、教训及防范措施，做到警钟长鸣。

3.质量管理经验交流：邀请有经验的质量管理专家或兄弟单位优秀项目经理进行专题讲座或经验分享，学习先进的质量管理理念、方法和实践经验。

4.“质量小课堂”：鼓励各班组利用班前会、班后会等时间，开展形式多样的“质量小课堂”，由技术骨干或老工人讲解施工中常见的质量问题及预防措施。

（三）自查自纠与专项整治阶段：强化过程质量控制

1.全面质量自查自纠：

*施工单位对照设计图纸、规范标准及合同要求，对在建工程各分部分项工程进行全面自查，重点检查隐蔽工程、关键工序的施工质量，对发现的问题建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

*监理单位加强对施工过程的巡视、旁站和平行检验，对施工单位自查情况进行复核，对发现的质量隐患及时签发监理通知单，督促整改到位。

2.关键工序质量“回头看”：对已完成的关键工序和部位进行质量“回头看”，重点检查是否存在质量通病、是否符合设计及规范要求，确保工程质量的持续性和稳定性。

3.质量专项检查活动：针对项目当前施工特点和易出现的质量薄弱环节（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等），组织开展专项质量检查。检查组成员由建设、监理、施工单位相关技术负责人及专业工程师组成，对检查结果进行通报，对发现的严重质量问题进行专题研究处理。

4.“质量随手拍”活动：鼓励现场管理人员和作业人员在日常工作中，对发现的质量亮点、质量隐患、不规范操作等进行拍照记录，提交至项目质量管理部门，对有效线索给予适当奖励。

（四）技能比武与评优评先：激发质量创优热情

1.质量技能比武：组织各施工班组开展针对性的质量技能比武活动（如钢筋绑扎、模板支护、砌筑工艺等），邀请技术专家进行现场评判，对表现优秀的班组和个人给予表彰奖励，树立质量榜样。

2.“质量标兵”、“优秀质量管理者”评选：活动期间，组织开展“质量标兵”（针对一线作业人员）和“优秀质量管理者”（针对管理人员）评选活动，通过民主推荐、业绩考核等方式产生，予以表彰并宣传其先进事迹。

3.质量优秀样板区/样板工序创建：结合工程实际，组织创建“质量优秀样板区”或“样板工序”，明确样板标准，组织现场观摩学习，以点带面，推动整体工程质量提升。

（五）总结表彰与持续改进阶段：巩固活动成果

1.活动总结：各参建单位对“质量月”活动开展情况进行总结，梳理活动中的亮点、不足及取得的成效，形成书面总结报告报送项目质量管理部门。

2.召开总结表彰大会：对在“质量月”活动中表现突出的先进单位、优秀班组、先进个人进行表彰奖励，分享成功经验，分析存在问题。

3.建立长效机制：针对“质量月”活动中发现的共性问题和管理薄弱环节，进行深入分析，查找根本原因，制定并完善相应的质量管理措施，将“质量月”活动中行之有效的做法制度化、常态化，确保质量管理工作的持续性和有效性。