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安全生产管理制度【精】

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故，保障员工生命安全与职业健康，依据《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》《消防法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内所有生产经营活动、辅助作业、外包项目、临时性作业、检维修作业、科研试验、物流仓储、办公后勤及出差驻外场所。

第三条安全生产管理坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，实行“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管技术必须管安全”的直线责任，建立“公司—部门—车间—班组—岗位”五级纵向到底、横向到边的责任体系。

第四条公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由董事长任主任，总经理任常务副主任，分管安全副总经理任副主任，成员由领导班子、各部门、工会、团委、女工委、职工代表组成。安委会办公室设在安全环保部，负责日常综合协调、监督考核、事故调查、标准化建设、安全投入计划、应急管理等具体事务。

第五条公司建立安全生产费用提取与使用制度，以上年度营业收入为基数，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规定比例足额提取，实行专户核算、专款专用、年度审计、结余结转，任何部门和个人不得截留、挤占或挪作他用。

第二章安全生产责任制

第六条董事长是公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面领导责任，履行下列职责：

（一）组织制定并实施安全生产中长期规划、年度目标、投入计划；

（二）建立健全安全生产管理机构，配备注册安全工程师、安全总监；

（三）每季度主持召开一次安委会全体会议，研究解决重大安全事项；

（四）保证安全投入有效实施，确保隐患整改、教育培训、劳动防护、应急物资、科技兴安等资金到位；

（五）发生较大及以上事故时，立即启动应急响应，并在1小时内向属地应急管理部门报告。

第七条总经理对安全生产负直接领导责任，负责把安全生产纳入生产经营全过程，做到“五同时”：计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第八条分管安全副总经理协助董事长、总经理履行安全管理职责，组织制定年度安全目标指标、安全检查计划、培训计划、应急演练计划，每月带队开展一次综合安全检查，每季度组织一次重大隐患排查治理“回头看”。

第九条其他领导班子成员对分管业务范围内的安全生产负直接管理责任，每季度向安委会提交安全述职报告，对分管领域事故负分管领导责任。

第十条各部门、车间、班组负责人为本部门（车间、班组）安全生产第一责任人，逐级签订《安全生产责任书》，责任书指标包括：死亡事故为零、重伤事故为零、重大火灾爆炸事故为零、重大设备事故为零、职业病危害事故为零、重大隐患整改率100%、特种作业人员持证率100%、员工三级安全教育覆盖率100%、安全投入完成率100%、应急演练完成率100%。

第十一条岗位员工对本岗位安全操作负直接责任，严格执行“四不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。员工有权拒绝违章指挥、强令冒险作业，并可直接向董事长信箱、安全总监微信、安环部24小时值班电话举报。

第三章安全教育培训

第十二条公司实行“三级安全教育+全员年度再教育+专项培训+师带徒+体感实训”五位一体培训体系。

（一）公司级：由安环部牵头，人力资源部配合，对新入职员工、外来实习人员、承包商人员进行8学时公司级安全教育，内容涵盖法律法规、安全文化、风险分布、应急逃生、劳动防护、事故案例；

（二）部门（车间）级：由部门负责人组织，不少于12学时，重点讲解工艺流程、设备风险、作业标准、现场处置方案；

（三）班组级：由班组长组织，不少于20学时，采用“手指口述”“沙盘推演”“KYT危险预知训练”方式，对岗位风险、操作步骤、应急措施进行一对一确认；

（四）年度再教育：全员每年不少于20学时，采用线上微课+线下集中+VR体感+事故复盘形式；

（五）专项培训：对特种作业人员、特种设备作业人员、有限空间作业、高处作业、动火作业、吊装作业、临时用电、危险化学品操作、班组长、新员工、转岗员工、复工员工、职业健康管理员、应急救援队员、消防控制室值班员等，按国家规定学时、大纲、教材、实操、考核、复训“六统一”执行；

（六）师带徒：新员工上岗前必须签订《师带徒协议》，师傅须具备3年以上本岗位经验、中级工及以上技能等级、近2年无“三违”记录，带徒周期不少于3个月，经车间、安环部双重考核合格后方可独立上岗；

（七）体感实训：依托公司安全体验中心，设置高处坠落、物体打击、触电、火灾、机