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管理学复习题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）。

A.正比关系

B.反比关系

C.指数关系

D.不相关

5.直线职能制组织结构的特点是（）。

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.既保证了统一指挥，又发挥了职能部门的参谋作用

6.下列关于领导的表述，错误的是（）。

A.领导是一种影响力

B.领导是一个静态的过程

C.领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标

D.领导是组织层级中的一种角色

7.根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工资

B.工作环境

C.晋升机会

D.人际关系

8.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

9.下列不属于有效控制应具备的特征的是（）。

A.适时控制

B.适度控制

C.主观控制

D.客观控制

10.下列关于创新的表述，不正确的是（）。

A.创新与维持在管理中是对立的

B.创新是维持基础上的发展

C.维持是为了实现创新的成果

D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架

多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典决策理论观点的有（）。

A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报

B.决策者要充分了解有关备选方案的情况

C.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行

D.决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益

E.决策者在识别问题中易受知觉上的偏差影响

2.下列属于集体决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.经营单位组合分析法

E.政策指导矩阵

3.下列属于组织设计原则的有（）。A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

E.柔性经济原则

4.下列属于职能部门化缺点的有（）。

A.部门之间活动不协调

B.不利于产品结构的调整

C.不利于高级管理人员的培养

D.不利于调动各部门人员的积极性

E.不利于组织整体目标的实现

5.下列属于领导权力来源的有（）。

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

6.下列属于激励的过程理论的有（）。

A.公平理论

B.期望理论

C.双因素理论

D.强化理论

E.需求层次理论

7.下列属于控制过程的基本环节的有（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

E.总结经验

8.下列属于预算控制的优点的有（）。

A.可以明确地显示出实际与标准的偏差

B.能使各项活动的进行有章可循

C.便于控制和评定各部门的工作成效

D.编制预算时需要对企业的各项业务活动进行仔细分析

E.有利于对整个组织和各个部门的工作进行评价

9.下列属于创新的类型的有（）。

A.技术创新

B.产品创新

C.制度创新D.组织创新

E.环境创新

10.下列属于企业技术创新的内容的有（）。

A.要素创新

B.产品创新

C.要素组合方法创新

D.市场创新

E.管理创新

判断题（每题2分，共10题）

1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

2.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整等。（）

3.组织规模越大，越有利于采用集权型的组织结构。（）

4.矩阵制组织结构的特点是既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统。（）

5.领导的本质就是组织成员的追随与服从。（）

6.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）

7.控制工作的关键步骤是纠正偏差。（）

8.预算是一种数字化的计划。（）

9.创新的目的是为了提高组织的适应能力。（）

10.技术创新就是指产品创新。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述决策的定义。

2.简述组织设计的任务。

3.简述激励的作用。

4.简述创新的含义。

讨论题（