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研发项目结项管理流程
作为在科技型企业从事项目管理工作近十年的“老项目人”，我太清楚研发项目结项管理的分量了。曾经历过项目验收时因一份测试报告缺失导致延期两周的手忙脚乱，也见证过规范结项流程让团队效率提升30%的畅快。今天就从我的实战经验出发，把这套“能踩坑也能避坑”的研发项目结项管理流程掰开了、揉碎了讲清楚。
一、总述：为什么说结项管理是研发项目的“最后一道关”？
研发项目就像种一棵树——前期是扎根抽芽（立项调研）、中期是开枝散叶（开发测试），而结项管理则是果实成熟时的“采收”与“存种”。它不仅是对项目目标完成度的终极检验（是否实现技术突破、达到交付标准），更是对资源投入的精准核算（人力、资
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