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行政人事部年终总结个人(精品2篇)

2023年对我而言，是“在不确定中寻找确定”的一年。年初，公司把“降本增效”写进战略，行政人事部被推到聚光灯下：既要像毛细血管一样把养分输送到每一根神经末梢，又要像减震器一样把外部冲击消化在组织内部。我作为部门里唯一“从0到1”全程跟进过园区搬迁、系统上线、政策申报、组织瘦身的人，被领导半开玩笑地称作“万能补丁”。补丁虽不起眼，却决定了沙发会不会漏弹簧。于是，我把这一年拆成365颗珠子，每天睡前在备忘录里写一句“今天到底产出了什么”，年底串起来，便成了这份总结。

一、把“降本”做成“增值”：行政采购的逆向谈判

公司给行政口定的降本指标是8%，账面数字不难