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平安管理理论

第一讲：平安、本质平安、平安生产管理等基本概念

其次讲：平安管理中的辩证思维

第三讲：蝴蝶效应、制、管理及平安生产

第四讲：海因里希法则

第五讲：习惯性违章的基本特点

第一讲：平安、本质平安、平安生产管理等基本概念

1.平安

生产系统中人员免遭不行承受危急的损害（免遭不行承受的发生事故的危

急）.

2.本质平安

设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

包括两种平安功能：1（）失误一平安功能：操作者即使操作失误，也不会发

生事故或损害。2（）故障一平安功能：设备、设施或技术工艺发生故障或损坏

时，还能临时维持正常工作或自动转变为平安状态。

上述两种平安功能应当是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的

规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。

3.平安生产管理

针对人们生产过程的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的才智，通过

人们的努力，进行有关决策、方案、组织和把握等活动，实现生产过程中人与

机器设备、物料、环境的和谐，达到平安生产的目标。

平（安生产管理的目标是，削减和把握危害，削减和把握事故，尽量避开

生产过程中由于事故所造成的人身损害、财产损失、环境污染以及其他损

失。）

其次讲：平安管理中的辩证思维

平安管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际状况，实行实效

性强的平安方案和平安措施，来提高平安工作的效能，削减损害事故的发生。

1、观念转变和管理创新

平安管理工作应转变传统的平安理念，提倡平安管理工作的创新；实现全

员的，，要我平安”到“我要平安”的转变，以此来提高自我的平安防范意识；

对平安检查工作实现从抵触应付到参与协作的转变，到底全部的平安检查工作

最终是为了改进现场平安状态，以提高过程的本质平安和人的本质平安；太平

安学问和技能的学习上实现“让我学习”到“我应学习”的转变，以便营造良

好的平安管理环境；转变观念是提高平安综合水平的前提条件。

2、高标准和严要求

平安管理工作需要高标准、严要求，不能对平安存在的问题及纸漏视而不

见、空见惯；个别平安管理不到位的企业关键在于平安管理的标准水平低、

对员工的岗位平安要求不严格；对此，可实行走出去请进来的方式，来对企业

进行环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不适宜的问题点，用“平安木

桶理论”来加以持续改进。

3、闭环管理与开路管理

闭环管理是指对平安工作的每项活动都应本着“PDCA循环”的管理模式实

施动态实时把握，有策划支配、有落实实施、有检查评价、有总结改进；不能

形成开路管理，只是支配而不进行动态跟踪评价，使全部的实施细则落实不到

位，导致平安管理务虚化；对现场平安状态企业应落实专人进行监督考核，对

过程隐患不断进行限期整改，以达成平安工作标准化、规范化和程序化，提高

平安管理工作的效能。

4、亡羊补牢和未雨绸缪

平安管理即要对直接阅历进行深层次剖析，准时完善管理和作业文件来进

行“亡羊补牢”，此时的时效性便显得格外重要，并准时组织开呈现场平安教

育活动，受教育的人数应达到最大化；又要对危急源的危急程度进行评价，实

行预防措施“未雨绸缪”，预防措施和订正措施应分降落实到人头，并进行现

场动态跟进评价；现场平安管理吸取直接或间接阅历教训都是格外重要的课

题，在此过程中也或开展机敏多样的“事故反思日”和“事故演练月”等活

动，并对活动效果进行评价、总结和改进。

5、平安形式和平安内容

平安形式反作用于平安内容，对平安内容能够起到乐观的促进作用；开展

各种形式平安活动，并对每次开展的平安活动效果进行总结和改进，有利于提

高员工的平安意识和平安技能；在开展平安活动时不能为活动而活动，提前应

组织策划，进行效果猜测分析，对活动过程实施跟踪考核，关键解决人的平安

意识和人的平安认知力量低的问题，以削减现场人为作业失误或信息传递失真

而连锁引发成事故。

6、责任追溯和结果预知

发生事故应按因果分析法进行责任追溯从人、机、料、法和环等方面追