原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计师事务所财务管理制度流程(3篇)
会计师事务所财务管理制度流程一
一、预算管理
1.预算编制
年初，事务所财务部门组织各部门共同进行年度预算编制工作。业务部门根据上一年度项目完成情况、市场拓展计划以及人员变动等因素，预测本年度的业务收入。例如，审计部门根据已签约项目和潜在项目的情况，估算审计业务收入；税务部门则结合税收政策变化和客户需求，预测税务服务收入。
行政部门负责编制行政费用预算，包括办公用品采购、办公场地租赁、水电费等。人力资源部门根据人员招聘、培训和薪酬调整计划，编制人力成本预算。财务部门汇总各部门的预算草案，进行综合平衡和审核。对于收入预算，财务部门会参考行业数据和市场趋势，
文档评论（0）