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生产管理岗位职责说明书范文

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生产管理岗位职责说明书

一、岗位基本信息

*岗位名称：生产经理/生产主管(根据实际情况选择或调整，如“车间主任”、“生产运营经理”等)

*所属部门：生产部

*直接上级：生产总监/厂长/副总经理(根据组织架构确定)

*直接下级：生产班组长、调度员、统计员、设备管理员等(根据实际情况列出)

*岗位编号：(通常由HR部门统一编制，此处可留空或用XXX-XX代替)

*岗位编制：(根据企业规模和生产需求确定)

*工作地点：(企业具体地址或主要生产厂区)

*汇报关系：向[直接上级岗位名称]汇报工作

二、岗位目标

全面负责生产部门的日常运营管理工作，通过科学规划、有效组织、精细控制和持续改进，确保生产系统高效、稳定、安全地运行，保质保量按时完成生产任务，实现生产成本的有效控制和生产效率的持续提升，为公司的整体发展战略提供坚实的生产保障。

三、主要工作职责与任务

1.生产计划与调度管理：

*根据公司的销售预测、订单需求以及库存状况，组织制定科学合理的生产计划，包括月度、周度及日生产计划，并确保计划的有效执行与及时调整，以满足市场需求并优化资源利用。

*负责生产调度工作，合理分配生产任务，协调各生产环节（如采购、仓储、质检等）之间的衔接，确保物料、设备、人员等资源的及时到位和高效利用，保障生产过程的顺畅进行，及时处理生产中的各种异常情况和瓶颈问题。

2.生产过程与现场管理：

*组织并监督生产过程的各项操作，确保员工严格按照生产工艺规程、作业指导书和质量标准进行生产作业。

*推行并维护良好的现场管理秩序，如实施5S/6S管理等，确保生产现场整洁有序、物流畅通、安全高效，提升工作环境质量和员工工作效率。

3.质量管理：

*严格执行公司的质量管理体系，配合质量部门，确保生产过程中的质量控制措施得到有效落实，积极参与过程质量问题的分析与改进，降低不良品率，提升产品一次合格率，确保最终产品质量符合规定标准。

*组织开展质量意识教育和培训，提高员工的质量责任感。

4.成本控制与效率提升：

*关注生产过程中的各项成本构成，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本、设备维护费用等，通过优化生产流程、改进操作方法、提高资源利用率等方式，努力降低生产综合成本。

*持续分析生产数据，识别生产瓶颈，推动生产效率的提升，包括人均产值、设备利用率（OEE）、生产周期等关键指标的改善。

5.设备与物料管理：

*协助或监督设备管理部门做好生产设备的日常维护、保养和检修计划的制定与执行，确保设备处于良好的运行状态，减少设备故障停机时间。

*与物料管理部门紧密协作，确保生产所需物料的及时供应和合理库存，避免因缺料导致生产中断，同时控制在制品和成品库存水平。

6.团队管理与建设：

*负责生产团队的日常管理，包括人员的招聘（参与）、培训、绩效考核、激励与发展，营造积极向上、团结协作的团队氛围。

*关注员工的职业发展需求，提供必要的技能培训和晋升机会，提升团队整体素质和战斗力。

*负责部门内部的沟通协调，及时解决员工工作中遇到的问题和困难。

7.安全与环保管理：

*严格贯彻执行国家及公司的安全生产法律法规和环保政策，落实安全生产责任制，组织开展安全生产和环保意识教育，确保员工具备必要的安全操作技能和自我防护能力。

*定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患，预防各类安全事故和环境污染事件的发生，确保生产活动安全、合规进行。

8.持续改进：

*积极推动生产系统的持续改进活动，鼓励员工提出合理化建议，组织实施精益生产、六西格玛等改进项目，不断优化生产管理水平。

*收集、整理和分析生产过程中的各类数据报表，为管理层决策提供依据，并定期向上级汇报生产运营状况。

9.其他相关工作：

*完成上级领导交办的其他与生产管理相关的临时性工作任务。

*配合公司其他部门完成相关协作工作。

四、任职资格要求

1.教育背景：大专及以上学历，工业工程、机械制造、工商管理、生产管理或相关专业优先。

2.专业知识：熟悉现代生产管理理论、方法和工具，如生产计划与控制、精益生产、5S管理、质量管理体系（如ISO9001）等；具备相关行业的生产工艺、设备及物料知识。

3.工作经验：[五]年以上相关行业生产管理经验，其中至少[两]年以上同层级或相近管理岗位经验；有成功的生产效率提升、成本控制或团队建设案例者优先。

4.技能要求：

*具备较强的生产计划制定与执行能力、现场管理能力和问题解决能力。

*熟悉办公室软件（如Word,Exce