2025年行政年终总结及2026年工作计划.docx

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2025年行政年终总结及2026年工作计划

2025年,在公司战略目标引领下,行政体系以“服务支撑、规范提效、创新赋能”为核心主线,围绕制度优化、后勤保障、资产管理、信息化升级及团队建设五大维度开展工作,全年累计完成重点任务42项,处理日常事务1.8万余件,服务覆盖全公司23个部门、3200余名员工。现将年度工作成果、存在问题及2026年规划总结如下:

一、2025年行政工作成果总结

(一)制度建设:构建全流程规范体系,夯实管理基础

本年度聚焦“制度-执行-监督”闭环管理,完成《行政事务管理手册(2025版)》修订,新增《公务接待管理办法》《办公区域安全管理细则》等7项专项制度,修

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