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2025年行政综合部工作总结及2026年工作计划
2025年，行政综合部在公司战略指引下，围绕“服务支撑、效率提升、价值创造”核心目标，统筹推进制度建设、后勤保障、文书档案、会议管理、资产管理及团队赋能六大模块工作，全年累计完成重点任务127项，解决跨部门协同问题53个，支撑业务部门完成年度营收目标达成率108%。现将年度工作情况总结如下，并结合公司2026年战略规划提出下阶段工作计划。
一、2025年重点工作完成情况
（一）制度建设：构建“刚柔并济”管理体系，夯实企业运营基石
全年以“合规性优化+业务适配性提升”为双主线，完成制度体系重构。一是梳理现行制度189项，废止过时制度23项
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