2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1121).docxVIP

2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1121).docx

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供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

以下关于“牛鞭效应”的描述,正确的是:

A.是指供应链中需求信息从下游向上游传递时逐渐缩小的现象

B.主要由物流运输延迟引起

C.表现为需求信息扭曲放大,导致上游企业库存波动加剧

D.仅发生在制造业供应链中

答案:C

解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心特征是需求信息在供应链中从下游(消费者)向上游(供应商)传递时,波动幅度逐渐放大(选项C正确)。选项A描述相反;选项B错误,牛鞭效应主要由需求预测偏差、批量订货等信息不对称问题引起,非物流延迟;选项D错误,牛鞭效应普遍存在于各类供应链中。

SCOR模型(供应链运作参考模型)的一级流程不包括:

A.计划(Plan)

B.生产(Make)

C.研发(Develop)

D.交付(Deliver)

答案:C

解析:SCOR模型定义了五大一级流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)(选项C“研发”不属于一级流程)。其他选项均为SCOR标准流程。

供应商关系管理(SRM)的核心目标是:

A.通过压价降低短期采购成本

B.与所有供应商建立长期战略合作伙伴关系

C.基于双方利益共享与风险共担,实现供应链协同

D.仅关注供应商的价格竞争力

答案:C

解析:SRM的核心是通过优化供应商选择、合作与评估,建立利益共享、风险共担的长期关系,提升供应链整体效率(选项C正确)。选项A是短期行为,违背SRM理念;选项B错误,需根据供应商重要性分类管理(如战略型、交易型);选项D忽略质量、交付等关键指标。

供应商管理库存(VMI)的典型特征是:

A.客户企业负责库存决策与管理

B.供应商根据客户需求信息直接管理库存

C.第三方物流企业承担库存管理职责

D.供应商与客户共同制定库存策略

答案:B

解析:VMI的核心是供应商基于客户的销售或需求数据(如POS系统),主动负责库存补充与管理(选项B正确)。选项A是传统库存管理模式;选项C属于3PL服务;选项D是联合库存管理(JMI)。

安全库存的主要作用是应对:

A.采购订单的处理延迟

B.供应商的价格波动

C.需求或供应的不确定性

D.运输过程中的货物损坏

答案:C

解析:安全库存(SafetyStock)是为了缓冲需求预测误差、供应延迟等不确定性因素,确保在意外情况下仍能满足客户需求(选项C正确)。其他选项属于特定场景的风险,但非安全库存的核心作用。

供应链金融的核心是:

A.为核心企业提供低息贷款

B.整合信息流、资金流与物流数据

C.依赖企业信用评级发放贷款

D.仅服务于供应链中的大型企业

答案:B

解析:供应链金融通过将供应链中的交易数据(信息流)、货物状态(物流)与资金流动(资金流)整合,为上下游中小企业提供融资支持(选项B正确)。选项A、C、D均未体现“三流整合”的本质。

以下哪项是缓解牛鞭效应的有效措施?

A.增加各环节的安全库存

B.实施供应商管理库存(VMI)

C.鼓励下游企业批量集中订货

D.对终端消费者实施价格促销

答案:B

解析:VMI通过共享需求信息,使供应商直接掌握终端需求数据,减少下游企业的预测偏差,从而缓解牛鞭效应(选项B正确)。选项A会加剧库存波动;选项C、D会放大需求信号扭曲(批量订货和促销导致需求异常波动)。

分销需求计划(DRP)的主要功能是:

A.优化生产车间的排产计划

B.协调分销网络中的库存与运输

C.计算原材料的采购需求

D.评估供应商的交货绩效

答案:B

解析:DRP(DistributionRequirementsPlanning)专注于分销环节,通过预测需求和库存状态,规划分销中心的补货与运输计划(选项B正确)。选项A属于MRPII/ERP的生产计划模块;选项C是MRP(物料需求计划)的功能。

准时制生产(JIT)的核心目标是:

A.实现零缺陷质量控制

B.消除一切非增值浪费

C.最大化设备利用率

D.保持高库存以应对需求波动

答案:B

解析:JIT的核心理念是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,通过减少库存、缩短生产周期等方式消除浪费(选项B正确)。选项A是全面质量管理(TQM)的目标;选项D与JIT“零库存”理念矛盾。

供应链韧性(Resilience)的关键要素是:

A.快速响应能力与冗余设计

B.单一供应商集中采购

C.降低供应链复杂度

D.仅关注成本最小化

答案:A

解析:供应链韧性指应对中断(如疫情、自然灾害)并快速恢复的能力,关键要素包括灵活性(快速调整)和冗余(备用产能、库存)(选项A正确)。选项B、C、D会降低韧性(单一供应商易中断,低复

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