广西液化天然气施工方案9.22.docxVIP

广西液化天然气（LNG）项目输气管道工程

来宾段线路施工红水河沉管穿越工程

施

工

方

案

中海工程建设总局红水河（来宾）LNG管道穿越工程项目部

3^施工部署3.1施工总布置图

南岸X=261821

0.735Y=366046

14.663

50m红水河4—50m(=)(=)□开挖料存放区-」开挖区:管线：I36ni136m开挖料存放区开挖料存放区船舶!

50m

红水河

4—50m

(=)(=)□

开挖料存放区

-」开挖区

:管线：

I36ni

136m

开挖料存放区

开挖料存放区

II5区!

50m:开挖区机械停放区/预

制厂.

50m

:开挖区

:X=261852

I3.293

IY=366046

—、、23.858

50m

施工便道(宽度一2m)一一一IT!一厂一一一一

32

3S

北岸

2施工准备3.2.1组织条件准备

为了保证本工程能按照建设单位的要求，安全、按期、优质完成，我公司按照招标文件的要求，选用资深的、具有住建部一级建造师资格的人员担任项目经理，选用具有丰富施工经验和专业技术的人员担任项目副经理和项目总工程师，选用有施工经验和技术的人员组建的项目经理部。

施工组织机构图

2.2项目主要机构岗位职责工程技术部：负责项目施工方案设计；负责项目全过程的技术工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术向项目总工程师负责，测量队和试验室归技术部负责。

质检部：由质检工程师担任，按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向项目总工程师负责。

安全环保部：制定项目安全生产目标，将安全生产目标分解落实到各施工队、各施工班组，完善安全生产经济责任制，将安全生产与经济利益挂钩，定期和不定期对施工点进行检查，对检查出的隐患逐一限期解决以杜绝各类事故的发生，负责环境保护工作。

财务部：（1）计划统计：落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告；负责合同管理、档案管理、工程计量工作。向项目经理负责。（2）财务：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程预决算、造价控制和成本挖制等向项目经理负责。

综合办公室：负责日常接待工作、宣传工作、配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作。负责物资供应和采购。

HSE管理部

（1）为项F1部《健康安全环境管理体系》的归口管理部门；

（2）负责组织编制和修订本项目的《HSE手册》及相关程序文件；

（3）负责本项目的HSE文件有关健康环保部分的审核；

（4）负责组织实施项目部HSE管理体系内审；

（5）负责HSE管理体系文件资料的管理；

（6）负责组织对HSE设施（器材）的购置、修理等分包商进行评价；

（7）组织负责对本项目的危害因数、危险源、环境因数的识别；

（8）负责对项目部员工及需进入项目实施现场的外部人员的HSE知识和技能的培训;

（9）组织负责本项目定期HSE检查。

b、项目经理部主要管理人员职责项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保、财务等全面负责，协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、监理、地方等）的关系，定期向上级单位汇报项目实施进展情况，必要时增加技术力量和关键施工设备。就项目的实施和管理向单位负责，项目经理认真学习与熟悉国家、地方和业主的HSE规章制度，是执行HSE工作的第一责任人。

项目副经理：主要负责工程现场施工，协调施工队人力、机械设备、辅助设备工作等资源的配置。对项目的生产进度和组织向项目经理负责。

项目总工程师：主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收，主持项目部周例会并根据现场实际工程进度调整施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。

同时，根据施工需要，我公司将进一步增加施工管理人员和施工技术人员，使之满足整个工程管理的需要。并组织人员对该工程进行系统分析研究，确定施工方案和进度安排，按招标文件的要求和标准编制施工组织设计.

为本工程顺利实施，我公司在施工前期阶段就已经着手以下几方面的技术条件准备同时，根据施工需要，我公司将进一步增加施工管理人员和施工技术人员，使之满足整个工程管理的需要。并组织人员对该工程进行系统分析研究，确定施工方案和进度安排，按