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园林工作方案4篇

园林工作方案4篇

光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考如何写了。但是工作方案要写什么内容才是正确的呢？下面是为大家的园林工作方案4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

紧紧围绕成功创立省级园林城市为目标，加快推进重点工程建立进度，提升完善城区绿化配套效劳设施，确保今年创园成功。

以县委县政府下发的重点工程建立方案为落实重点，坚持以“生态为要、绿化为先、开展为重、和谐为本”，努力开拓园林绿化各项工作的新场面；针对方案表内目标任务，继续推进上半年在建工程的扫尾工作；全面启动下半年早改造、南岸等四大风光带建立任务；重点关注并快速推进商务效劳中心楼核心区绿化及剩余三园建立；集中精力完成为民办实事工程；围绕创园验收路线，对城区节点改造提升，迅速提升城区绿量及品味；不断完善绿化管养机制，逐步推广园林绿化市场化管养新举措，实行管养别离；绿化成果保护实行政府监视、部门监视和社会监视相结合，严格按照省级园林城市标准要求，全面推进创立省级园林城市创立步伐，力争圆满完成各项绿化建立任务，为全县经济建立和社会事业的更好更快开展作出新奉献。

下半年，将重点推进创园、中央公园、北岸风光带、南岸风光带市场化等工程进度。大力推进街道绿化形象工程，对原有绿化进展提档升级，营造色彩丰富、环境优美、具有乡土气息的街道绿化；积极实施广场游园及街头绿化工作，增加街头绿地亮点；大力推进公园风光带为重点的植物造园工程，以植物造园营造风景宜人的风光带工程；围绕水系打造水韵、生态的宜居环境，营造城在水中、水在绿中的特色。

我所在加强城区园林绿化的规划设计、建立和管理的同时，坚持合理调整资源配置，坚持以人为本，将建筑和植物有机融合，实施屋顶绿化、垂直绿化，精细化施工，引入市场竞争机制，实现长效、标准管理，多措并举，建管并重，坚持长效学习三项管理制度，加快绿化重点工程工程建立步伐，确保年底按时保质保量完成县委县政府和局党委下达的各项建立任务。

各位领导：

为便于组织对我进展监视和考察，现就本人在20xx年的工作完成情况进展简要总结，并谈一下对下一年工作的初步打算。

过去一年里，我在镇（场）党委的正确领导下，团结带动营林技术员，严格地遵照林场下达的工作方案，认真进展技术指导，克服困难，努力开展工作，使营林任务得到了较为圆满的完成。

1、人工造林方案98公顷，实际完成108.5公顷，加上去年多干，结转到今年的7.5公顷，全年总共完成造林任务116公顷，为年方案的118%。

2、利用专业扑火队完成xx年人促75.5公顷，已组织技术员对场地逐块进展了验收。

3、组织作业组如期完成了20xx年度人促123.4公顷，完成方案的100%。

4、利用林场各单位转产人员和作业组相配合，全面完成50公顷的人工直播任务。

5、对08年56.3公顷及06年113.9公顷造林地进展了抚育。

6、母树林按方案完成40公顷。

7、在场地难度过大、生产费用缺乏的不利条件下，完成了火烧迹地清理306.3公顷，据全局各林场首位。

8、病虫害防治等项任务也都按方案得到了完成。

XX年营林工作之所以能够得以较为顺利的完成，我认为，关键得益于：

1、领导的大力支持。在工作过程中，场长和书记经常过问，发现困难总是在第一时间帮助处理。尤其在今年冬季的火烧迹地清理工作中，为帮助提高生产单价，场长屡次到林业局进展争取，以锲而不舍的精神终于邀请到主管局长和有关领导到山场实地调查，最后终于使生产单价得到了大幅提高。

2、全场干部职工的无私帮助。人工直播、人促、人工幼林抚育、母树林培育等项工作无不渗透着全场干部职工的辛勤汗水。

3、营林技术员的无私奉献。从今年4月下旬开始直到十二月中旬，营林技术员始终奋战在山场一线。不管是蚊虫叮咬还是爬冰卧雪，他们从不叫苦喊累。在造林、火烧迹地清理等紧张时期，他们不顾老人孩子需要照顾，经常在山上一住半个多月，家里事情根本帮不忙。

在全镇（场）上下的共同努力下，今年的营林工作取得了点滴成绩。但在前进过程中，也暴露出了我自身存在的一些缺点和缺乏，主要表现为：

1、对业务知识掌握不够全面，对工作造成不良影响。突出表现在对明年营林用地的`森调过程中，只将注意力集中在场地土壤、坡度等是否适合，而疏忽了清理难度，结果森调的场地极难清理，生产费严重缺乏，影响了生产的正常开展。

2、工作方法不够科学，协调能力差，与相关单位沟通存在困难，影响工作的顺利开展。

3、工作缺乏前瞻性，头痛医头脚痛医脚，难免造成工作过于忙乱，浮于外表的现象。

为有利于今后工作得到有效开展，今后我要克服困难，发扬成绩，力争做好以下几方面工作：

1、进一步增强