仓库整改措施样本.pdfVIP

仓库整改措施

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观；

2、货物没有库位、标识；

3、各功能域没有按要求堆放货物；

4、没有制度、指示牌等标识；

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%;

2、货物必须按库位摆放并有标识卡；

3、必须按各功能域堆放货物；

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理,每天仓库人员在完成收发货工作后,利

用工作空

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和

消防通道严禁堆放货物,最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货

物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、

域划分清楚，经过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、域标识、货卡标识、实物品名

标识,每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、

库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不

到货的问题,也能够节省收发货的时间和准确度。

3、仓库域分为：原料、备货、包材、包材待卖、

工具、待检

、退货、客户接待、空调存货、办公，必须按其功

能去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶

显示器等等。

5、整改时间：

上述工作确定（推荐打开范文网:）后预计完成时间为1个星期。

仓库整改计划

一、当前情况：

1.仓库老库存有积玉，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占

用资金。

2.现库存量不准确,不直观,账物不符。

3.事故车库存件不足,订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格,造成浪费,使成本增加。

_、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位,

以备新车备件使用。

2.确认现库存存量,确保库存账目准确,一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件

库存,确保c2、凯旋等的小事故库存,减少事故车维缺件率。

4.货、备货计戈」要按照现实库存来彳双确保常见库存量维持2

周使用备货量，不常见件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利

用。

5.对消耗的管理严格控制,减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、

库存件,来进行促销或报废等处理,确定现在实际库存量,实际库存账

目。（由仓库、财务配合执行,7月3号完成库存盘点、7月10号完

成积压、库存件的筛选）

2.在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位

置不科学合理的备件,合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，-

目瞭然。（由仓库人员执行,7月30号完成初步整改）

3.从7月开始,所有货计划,要按照实际库存情况和常见备件周

转情况货。货计划必须在货前一天做好确认，需给相关人员审

核方可货。

日常货流程修改为：周四做好计划打印货单、交由服务经理

签字确认后方可货。事故车货计划:做好事故车专用货单、再

由李勇、服务经理签字确认后方可