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2025年项目部工作总结及2026年工作计划

2025年，项目部在公司战略部署下，以“稳进度、控质量、降成本、强创新”为核心目标，统筹推进12个在建项目（含5个重点工程），覆盖房建、市政、产业园区三大领域，全年完成总产值42.6亿元，较2024年增长18.7%；实现利润3.9亿元，利润率9.15%，超年度目标1.2个百分点。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出规划。

一、2025年工作总结

（一）工程进度管理：动态管控提效，关键节点超额完成

全年12个项目中，9个按合同工期完成，2个提前1-2个月交付（XX科技产业园、XX保障房二期），仅1个项目（XX市政管网工程）因管线迁移协调滞后延误45天，通过后期抢工将影响控制在最低限度。

进度管理核心措施包括：一是建立“三级计划”体系（总控计划-月计划-周计划），通过BIM+4D模拟技术提前预判工序冲突，XX科技产业园项目通过4D模拟优化施工顺序，缩短主体结构工期22天；二是推行“日碰头、周调度、月考核”机制，每日17:00召开线上进度协调会，解决材料供应、交叉作业等问题，全年累计解决现场问题876项，响应时效从2024年的4小时缩短至2.5小时；三是针对重点工程成立专项攻坚组，XX保障房二期项目组建党员突击队，高峰期投入劳动力800人，采用“两班倒”作业，提前60天完成主体封顶。

（二）质量安全管理：体系化管控，零重大事故目标达成

质量方面，全年一次验收合格率98.6%（2024年为95.2%），混凝土强度、砌筑垂直度等关键指标合格率100%。通过三项措施强化管控：其一，推行“首件验收制”，每个分部分项工程首件完成后，组织设计、监理、班组三方联合验收，验收不通过不得大面积施工，全年首件验收132次，整改问题41项；其二，引入第三方检测机构，对钢筋保护层厚度、防水卷材厚度等隐蔽工程进行100%抽检，检测覆盖率较2024年提升30%；其三，开展“质量流动红旗”竞赛，对连续3个月零整改的班组给予2万元奖励，激发一线作业积极性，XX产业园区项目获市级优质结构奖。

安全方面，全年实现“零死亡、零重伤”，轻伤事故率0.08‰（低于行业平均0.15‰）。重点强化三方面工作：一是安全责任细化到岗，签订《安全目标责任书》186份，明确项目经理为第一责任人，安全员每日巡查记录电子化存档，全年检查记录2.3万条；二是创新安全培训方式，引入VR安全体验设备，覆盖全员3轮次培训，模拟高空坠落、触电等场景，员工安全意识评分从82分提升至95分；三是加强危险源动态管理，建立“红橙黄”三色预警清单，对深基坑、高支模等重大危险源实行24小时监控，XX市政管廊项目通过智能监测系统提前3小时预警基坑变形，避免坍塌事故。

（三）成本管控：全周期优化，降本增效成果显著

全年累计节约成本2800万元，综合成本率90.85%（2024年为92.3%）。具体措施包括：

1.投标阶段：深化成本测算，采用“量价分离”法，对XX商业综合体项目钢筋、混凝土等主材用量进行精准核算，投标报价较预算降低3%，同时确保利润空间；

2.施工阶段：推行“限额领料+动态核销”，主材损耗率控制在2%以内（2024年为3.5%），通过集中采购水泥、钢材等大宗材料，利用“期货锁价”模式锁定成本，节约采购资金1200万元；

3.结算阶段：建立“过程结算”机制，按月与业主核对完成工程量，避免结算争议，XX科技产业园项目提前4个月完成竣工结算，收回尾款3800万元，资金周转率提升25%；

4.分包管理：优化分包商库，引入“履约评价”机制，对排名后20%的分包商限制合作，全年分包结算争议减少60%，分包成本较2024年降低4%。

（四）技术创新与数字化转型：突破应用瓶颈，赋能管理升级

全年投入技术研发费用1200万元，占总产值2.8%（超公司要求0.8个百分点），取得3项实用新型专利（装配式叠合板吊装装置、智能养护系统、工地扬尘监测联动设备），1项工法被评为省级工法。

数字化转型方面：一是BIM技术深度应用，所有项目实现BIM全周期覆盖，XX保障房二期通过BIM碰撞检测发现管线冲突127处，避免返工损失450万元；二是搭建“智慧工地”平台，集成人员定位、环境监测、设备管理等模块，劳务人员考勤准确率从85%提升至100%，塔机监控系统全年预警违规操作132次；三是试点“数字孪生”技术，在XX产业园区项目建立1:1虚拟模型，实时同步现场进度、质量数据，辅助决策效率提升40%。

（五）团队建设：能力与活力双提升，人才梯队逐步完善

项目部现有员工126人（含分包管理人员），其中一级建造师15人（2024年10人），高级工程师8人（2024年5人）。通过“培训+考核+激励