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2025年项目部年度工作总结及2026年工作计划

2025年，项目部在公司战略指引下，围绕“稳进度、控质量、保安全、降成本、强团队”核心目标，统筹推进12个在建项目（含5个EPC总承包项目、3个市政基础设施项目、4个工业厂房项目），全年完成总产值28.7亿元，较2024年增长15.3%；累计竣工验收项目7个，一次性验收合格率100%；安全生产实现“零死亡、零重大事故”目标；团队人才梯度建设成效显著，为2026年高质量发展奠定坚实基础。现将本年度工作成果、存在问题及下年度计划总结如下：

一、2025年度重点工作成果

（一）项目履约能力显著提升，关键节点全面受控

本年度重点推进的XX产业园区EPC项目（合同额12.6亿元）于11月30日完成整体竣工，较合同工期提前15天；XX市政管网升级工程（涉及12条主干道）克服雨季施工、交通导改等难题，于6月底前完成全部管线铺设，保障了汛期城市排水安全；XX新能源电池厂房项目（面积18万㎡）作为省重点工程，通过“设计-施工-采购”深度协同，实现主体结构90天封顶的阶段性突破。

进度管控方面，建立“三级计划+动态纠偏”机制：一级计划锁定里程碑节点（如开工、封顶、竣工），二级计划细化分部分项工程周期，三级计划落实日作业任务；针对XX项目桩基施工阶段因地质勘察偏差导致的进度滞后问题，及时调整施工方案，增加3台旋挖钻机并采用“两班倒”作业，最终追回延误工期12天。全年累计召开进度协调会68次，下发预警通知17份，关键节点完成率98.6%（2024年为95.2%）。

（二）质量管控体系持续优化，技术创新成效突出

以“过程精品、一次成优”为目标，完善“三检制+第三方飞检”质量管控模式。全年开展质量专项检查42次，下发整改单116份，整改闭合率100%；委托第三方检测机构对混凝土强度、钢结构焊缝等关键指标进行抽检，合格率99.3%（2024年为97.8%）。

技术创新方面，成立5个QC小组攻克施工难题：“大体积混凝土裂缝控制”小组通过优化配合比、设置循环水冷系统，将XX项目筏板基础裂缝发生率从8%降至1.2%；“装配式预制柱安装精度提升”小组研发可调式定位装置，将安装偏差从5mm缩小至2mm；“BIM+智慧工地”系统在XX项目全面应用，通过三维建模提前发现管线碰撞问题37处，避免返工损失约210万元。本年度获得省级工法2项、实用新型专利3项，1个项目获评“省级优质工程”。

（三）安全生产形势稳定向好，风险防控能力增强

严格落实“党政同责、一岗双责”，全年投入安全措施费2350万元（占总产值0.82%），较2024年增加15%。开展“安全生产月”“百日攻坚”等专项行动，组织安全培训42场（参与1200人次），应急演练18次（覆盖消防、坍塌、触电等场景）。

风险管控方面，建立“危险源动态清单”制度，对深基坑、高支模、起重吊装等32处重大风险源实施“一源一策”管理：XX项目深基坑（开挖深度12m）通过实时监测边坡位移、地下水水位，提前预警并加固支护结构，避免了坍塌事故；XX项目高空作业区设置智能安全绳报警装置，累计纠正未系挂行为58起。全年轻伤事故率0.08‰（2024年为0.15‰），实现“零死亡、零重大事故”目标。

（四）成本管理精准施策，降本增效成果显著

推行“目标成本+过程管控+考核兑现”全周期成本管理模式。年初制定12个项目目标成本，平均目标利润率6.8%；过程中按月开展成本分析，重点监控材料、人工、机械三大费用：材料方面，通过集中采购平台完成钢材、混凝土等大宗物资采购，较市场价节约成本2.3%（约650万元）；人工方面，优化劳务分包合同条款，将计时工占比从12%压减至8%；机械方面，推行“单机核算”，XX项目通过错峰租赁、统筹调度，机械设备闲置率从18%降至10%。

针对设计变更、签证索赔等增量成本，建立“双人复核+公司审批”机制：XX项目因业主功能调整产生变更，通过及时收集影像资料、编制索赔报告，最终获赔480万元；全年累计完成签证索赔1200万元，目标成本偏差率控制在±2%以内（2024年为±3.5%）。

（五）团队建设扎实推进，人才梯队逐步完善

本年度项目部人员总数增至156人（2024年132人），其中一级建造师12人（新增3人）、中级职称以上38人（占比24.4%）。通过“导师带徒”“岗位轮换”“技能比武”等方式强化人才培养：新入职32名毕业生与16名骨干员工结对，半年转正考核优秀率81%；组织测量、试验、资料等岗位轮换23人次，培养“一专多能”复合型人才；举办“工匠杯”技能竞赛，评选出10名“岗位能手”并给予晋升优先资格。

绩效考核方面，优化《项目管理人员考核办法》，将进度、质量、安全、成本等指标与绩效工资直接挂钩（权重占比60%），同时增设“创新贡献分”（