原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
订单批量发货管理办法
做了七年电商物流管理，最常被新人问的一句话是：“明明订单量差不多，为啥隔壁仓能618当天发完80%，咱们这边总卡到凌晨？”这背后的差距，往往藏在看似简单的”批量发货”里。从日常500单到活动期5万单的跨越，不是靠多招几个打包员就能解决的——它需要一套环环相扣的管理办法，把人、货、系统、流程都拧成一股绳。以下结合一线实战经验，系统梳理订单批量发货的全流程管理要点。
一、明确管理目标：从”发出去”到”发得好”
很多人认为批量发货的核心是”快”，但实际工作中我们总结出三个递进式目标：基础目标是及时履约，进阶目标是精准无误，终极目标是体验增值。
基础目标”及时履约”很好理解——
文档评论（0）