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电商运营绩效考核管理：从”管结果”到”促成长”的实践思考

作为在电商行业摸爬滚打近8年的运营人，我至今记得第一次参与团队绩效考核时的忐忑——当时团队刚经历618大促，销售额虽然达标，但客户投诉率暴涨30%，到底该给负责客服的同事打高分还是低分？这次经历让我深刻意识到：电商运营的绩效考核绝不是简单的”数字游戏”，它是一面镜子，照见团队能力的长短板；更是一根杠杆，撬动着业务的良性发展。今天，我想结合这些年踩过的坑、积累的经验，和大家聊聊电商运营绩效考核管理的那些事儿。

一、为什么说电商运营需要”定制化”绩效考核？

电商行业的特殊性，决定了它的考核逻辑和传统行业有本质区别。咱们做电商的都知道，从选品