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采购流程审批及成本控制方案模板
一、适用范围与场景说明
二、采购流程全阶段操作指南
(一)需求发起与预算提报
需求部门发起:
需求部门根据业务需求(如新增设备、物料补充、服务外包等),填写《采购申请表》(见表1),明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、数量、预估单价、预算金额、用途说明、期望交付时间等关键信息。
需求部门负责人对采购需求的合理性(必要性、数量准确性)及预算匹配性进行初审,签字确认后提交至采购部。
采购部预算预审:
采购部收到申请后,重点核对预算金额是否符合公司年度/季度采购预算,若超预算,需需求部门补充说明或调整采购方案(如降低规格、分批采购等)。
预算初审通过后,将《采购申请表》流转至财务部进行预算复核。
(二)供应商选择与价格确认
供应商寻源:
采购部根据采购需求,通过公开招标、邀请招标、询价比价、单一来源采购(仅限独家代理等特殊情形)等方式筛选供应商。
对于金额较大(如超过5万元)或关键物料采购,需至少邀请3家合格供应商参与报价,并留存供应商资质文件(如营业执照、相关资质证书、过往合作业绩等)。
供应商评估与比价:
采购部组织相关部门(如需求部、质量部、财务部)成立评估小组,从价格、质量、交期、信誉、服务能力等维度对供应商进行评分(见表2),形成《供应商评估报告》。
比价后确定最优供应商,若价格浮动超过预算10%,需重新报批预算或调整采购方案。
(三)采购审批与合同签订
分级审批流程:
根据采购金额及重要性,设置审批权限(示例):
金额≤1万元:需求部门负责人→采购部经理→财务*审核
1万元<金额≤5万元:需求部门负责人→采购部经理→财务→分管副总
金额>5万元:需求部门负责人→采购部经理→财务→分管副总→总经理*
审批人需重点审核采购必要性、预算合规性、供应商选择合理性,审批通过后进入合同签订环节。
合同拟定与审核:
采购部根据审批结果与供应商拟定《采购合同》(见表3),明确标的物信息、价格、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等条款。
法务部(或指定法务人员)对合同条款的合规性、法律风险进行审核,审核通过后由双方授权代表签字盖章,合同生效。
(四)采购执行与验收
订单下达与跟踪:
采购部根据合同向供应商下达《采购订单》,同步跟踪生产/备货进度,保证按期交付。若需变更交付时间或数量,需书面通知供应商并经需求部门确认。
到货验收:
货物到货后,需求部门联合质量部、采购部共同验收:
核对实物与订单信息(名称、规格、数量、外观等)是否一致;
按技术参数或行业标准进行质量检测(如送检、试用等);
验收合格后填写《到货验收单》(见表4),三方签字确认;不合格则拒收并启动退货/索赔流程。
(五)付款结算与成本核算
付款申请:
供应商凭《采购合同》《到货验收单》《发票》(需与合同信息一致)向采购部提交付款申请。
采购部核对单据完整性、准确性后,提交财务部审核。
成本核算与分析:
财务部根据实际付款金额、采购数量,核算本次采购的实际单价,与预算单价、历史采购单价对比,形成《采购成本分析表》(见表5)。
定期(如每月/每季度)汇总采购数据,分析成本波动原因(如市场价格变化、供应商调整等),提出成本优化建议(如更换供应商、集中采购等)。
三、核心工具表格模板
表1:采购申请表
申请部门
申请日期
采购编号
申请人
联系方式
需求日期
采购物品/服务信息
名称
规格型号
单位
用途说明
技术参数/服务要求
审批意见
需求部门负责人:
日期:
采购部经理:
日期:
财务*:
日期:
分管副总/总经理:
日期:
表2:供应商评估表
供应商名称
评估日期
采购项目
评估小组
需求部:、采购部:、质量部:、财务部:
评估维度
评分标准(10分制)
得分
备注
价格(30%)
低于预算10%以上10分,5%-10%8分,基本持平5分,超预算0分
质量(25%)
历史验收合格率100%10分,95%-99%8分,90%-94%5分,<90%0分
交期(20%)
按时交付率100%10分,95%-99%8分,90%-94%5分,<90%0分
服务(15%)
响应及时性、售后保障完善度10分,8分,5分,0分
信誉(10%)
合同履约率、行业口碑10分,8分,5分,0分
总分
评估结论
□推荐合作□备选□淘汰
评估小组签字:
表3:采购合同(模板节选)
合同编号:________
甲方(采购方):________公司
乙方(供应商):________公司
签订日期:____年__月__日
第一条采购标的物
名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
总价(元)
交付时间
交付地点
第二条质量标准:符合________(国家/行业/甲方)标准,验收以甲方《到货验收单》为准。
第三条付款方式:
预付款:合同签订后__个工作日内,
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