2025年事业单位职测定义判断高频考点训练试卷.docxVIP

2025年事业单位职测定义判断高频考点训练试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一题某种领导风格，其特点是在领导过程中，领导者更侧重于与下属建立相互信任、平等合作的非正式关系，通过影响下属的态度、价值观和需求来激励他们，而非依靠职位权力进行强制性管理。

下列哪项最符合上述领导风格的定义？

A一位项目经理，通过设定明确的目标、制定详细的计划、定期检查进度并对表现优异的团队成员给予物质奖励来推动项目完成。

B一位部门主管，经常与员工进行非正式的交流，了解他们的想法和困难，并提供支持和指导，鼓励团队内部的互助与合作。

C一位工厂主任，严格遵循公司的规章制度，对员工的工作时间和操作流程进行明确规定，并依据规定对违规行为进行处罚。

D一位团队负责人，利用其职权任命团队成员，分配任务，并对团队成员的工作结果进行直接评估和奖惩。

第二题生态足迹是指一个特定地区或个人，在特定时间内维持其生存和福祉所需要的生物生产性土地和水域面积。这个面积需要用来生产商品、提供服务、吸收废物以及生物多样性保护等。

根据上述定义，下列哪项活动不属于计算某个人生态足迹的范畴？

A一家人种植蔬菜以供自给自足，减少了购买超市蔬菜的需求。

B某城市修建了新的公园绿地，增加了城市绿化面积。

C一个人选择乘坐公共交通工具代替私家车上下班。

D某社区建立了垃圾分类回收系统，提高了废物的资源化利用效率。

第三题情境领导力是一种动态的领导模型，强调领导者应根据下属的成熟度（能力和意愿）以及任务的性质，灵活调整其领导风格。领导者可能需要在指导、支持、参与和授权等不同风格之间进行切换。

A一位领导者对所有的团队成员都采用同一种严格的指导风格。

B一位领导者对经验丰富且工作积极主动的下属给予更多的自主权，而对新入职且需要指导的下属则提供更多的支持和指导。

C一位领导者无论任务紧急与否，都要求团队成员定期召开冗长的会议进行讨论。

D一位领导者将所有决策权都集中在自己手中，很少听取团队成员的意见。

第四题流畅性思维（FluentThinking）是指个体在思考过程中能够轻松、流畅、灵活地产生大量与问题相关的想法或解决方案的能力。它通常与较低的认知负荷和较少的思维阻塞相关。

A一位艺术家在创作过程中遇到了瓶颈，长时间无法想出新的创作灵感。

B一位学生在考试时，由于过度紧张，无法回忆起自己平时已经掌握的知识点。

C一位设计师能够快速地提出多种不同的设计构思，并对每种构思进行初步的评估。

D一位科学家在研究过程中，对某个复杂问题进行了深入的思考和分析，但始终无法得出明确的结论。

第五题社会比较是指个体通过与他人进行比较来评价自己、理解他人或形成对事物的判断和看法的认知过程。这种比较可以是横向的（与同等水平的人比较）或纵向的（与过去的自己比较）。

A一位学生根据自己的学习进度制定学习计划。

B一位顾客在购买衣服时，参考了其他顾客的购买记录和评价。

C一位运动员在比赛中不断挑战自己的个人最好成绩。

D一位员工根据自己的工作表现获得公司奖励。

第六题心智模型（MentalModel）是指个体对某个事物、现象或过程的内在表征和理解方式。这种模型影响着个体的决策、行为和预测，并可能存在与现实情况不符的偏差。

A一位司机严格遵守交通规则，安全驾驶。

B一位投资者根据历史数据和市场趋势预测股票的走势。

C一位医生根据病人的症状和检查结果做出诊断。

D一位棋手在比赛中根据对手的习惯和棋局形势进行判断和布局，尽管这些判断可能基于一些不完全准确的信息。

第七题专注力（Attention）是指个体将心理资源集中于特定对象、任务或刺激，并抑制无关干扰的能力。它是认知功能的重要组成部分，对于学习和工作效率至关重要。

A一位学生在做作业时，一边听音乐一边思考题目。

B一位演讲者在台上演讲时，能够注意到观众的反应并进行调整。

C一位程序员在编写代码时，能够忽略周围环境的噪音和干扰。

D一位学生在课堂上，虽然老师在讲课，但他的思绪飘到了很远的地方。

第八题创新扩散（DiffusionofInnovations）是指一个新思想、新产品、新行为或新技术的采纳和传播过程。这个过程通常经历创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众和落后者等不同阶段，并受到相对优势、兼容性、复杂性、可试用性和社会影响等因素的影响。

A一项全新的智能手机技术在推出后迅速被市场接受，并取代了所有旧型号的手机。

B一种新型的教学方法在少数学校试点后，由于实施难度较大，并未得到广泛推广。

C一位企业家发明了一种革命性的产品，但由于成本过高，市场对其反应冷淡。

D一种流行的网络谣言在短时间内迅速传播，影响了大量网民。

第九题非