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生产或营运岗位招聘笔试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业月产能为10000件，本月计划生产8000件，实际完成7500件，其中合格品7000件。该企业本月生产计划达成率和一次合格率分别为（）。

A.93.75%、93.33%

B.87.5%、93.33%

C.93.75%、87.5%

D.87.5%、87.5%

2.以下属于精益生产（LeanProduction）核心思想的是（）。

A.大规模批量生产以降低单位成本

B.通过“零库存”消除一切浪费

C.依赖检验环节保证产品质量

D.优先满足设备满负荷运转需求

3.某车间设备OEE（综合效率）计算公式为（）。

A.时间开动率×性能开动率×合格品率

B.时间开动率×设备利用率×合格品率

C.设备利用率×性能开动率×合格品率

D.时间开动率×性能开动率×设备完好率

4.生产现场“5S”管理中，“整顿（Seiton）”的核心要求是（）。

A.区分必要与非必要物品，清理无关物品

B.对必要物品进行定置、标识，实现“三定”（定点、定容、定量）

C.保持工作环境无垃圾、无污秽状态

D.将前3S（整理、整顿、清扫）标准化并形成习惯

5.以下不属于生产计划编制关键输入的是（）。

A.客户订单交期要求

B.设备维修保养计划

C.员工月度考勤数据

D.原材料库存可用量

6.当生产线出现批量质量异常（如尺寸超差）时，首先应采取的措施是（）。

A.追溯异常产品的生产批次，隔离库存

B.分析异常原因（如设备参数、人员操作、物料批次）

C.调整工艺参数并重新生产

D.通知质量部门出具整改报告

7.某企业推行TPM（全员生产维护），其核心目标是（）。

A.提高设备操作员工的技能水平

B.实现设备“零故障、零不良、零浪费”

C.建立设备维修部门的专属责任体系

D.降低设备采购成本

8.生产排程中，“瓶颈工序”的识别依据是（）。

A.该工序设备价值最高

B.该工序单位时间产出低于其他工序

C.该工序操作人员数量最多

D.该工序历史故障率最高

9.以下关于安全库存的描述，正确的是（）。

A.安全库存是为应对需求或供应波动而额外储备的库存

B.安全库存应尽可能大，以避免断料风险

C.安全库存仅适用于原材料，不适用于在制品

D.安全库存的设定与供应商交货周期无关

10.某工厂需提升生产效率，以下措施中最直接有效的是（）。

A.增加生产班次延长工作时间

B.对瓶颈工序进行设备升级或工艺优化

C.提高员工计件工资单价

D.扩大原材料采购批量降低成本

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）

1.生产现场常见的浪费类型包括（）。

A.过量生产（生产早于或多于需求）

B.等待（设备、物料、信息等待）

C.搬运（不必要的物料移动）

D.库存（原材料、在制品、成品积压）

2.以下属于质量管理工具的是（）。

A.鱼骨图（因果图）

B.甘特图（进度图）

C.控制图（SPC）

D.帕累托图（排列图）

3.生产计划按时间维度可分为（）。

A.长期计划（1-3年）

B.中期计划（季度/半年）

C.短期计划（周/日）

D.临时计划（突发订单）

4.设备维护的主要类型包括（）。

A.预防性维护（定期保养）

B.预测性维护（基于状态监测）

C.事后维护（故障后维修）

D.改造性维护（设备升级）

5.影响生产效率的关键因素有（）。

A.设备综合效率（OEE）

B.人员操作熟练度

C.物料齐套率

D.工艺路线合理性

三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）

1.生产管理的核心目标是“在正确的时间、以正确的成本、生产正确数量的合格产品”。（）

2.5S管理中的“素养（Shitsuke）”是指员工严格遵守规章制度的习惯，是5S的最终目标。（）

3.为降低成本，应尽可能减少在制品库存，因此理想状态是“一个流”生产。（）

4.质量检验应贯穿生产全过程，因此首检、巡检、终检是必要环节。（）

5.生产排程时，应优先安排交货期早、数量小、利润高的订单。（）

6.设备OEE中的“性能开动率”仅受设备速度影响，与空转、短暂停机无关。（）

7.安全库存的设定需考虑需