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房地产工程管理应用问题对策研究论文

房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比拟繁琐，在工程管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个工程顺利开展。有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展工程管理、设计管理等工作。实现房地产工程开发过程中的风险预防和控制。

第一、工程管理认识不到位。供应侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业工程管理工作开展过程中，对于工程管理存在很多的错误认识，将工程简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致工程管理水平明显下降，导致对工程收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。

第二、工程开发前期工作开展不完善。房地产工程前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程工程，前期准备工作开展内容比拟复杂，研究和分析房地产工程管理内容，是保证房地产工程成功开发的重要保证，因此加强对工程的可行性分析非常重要，防止出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的平安稳定运行。

第三、设计监理不到位。房地产工程开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了工程最终产品房产价值大小。供应侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。

第四、职位控制不当。一些房地产开发商在开展工程管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。在具体工程工作开展过程中，一方面对于工程管理工作开展过程中缺乏相应的平安管理和质量管理监视，很容易造成决策失误，另一方面对于工程工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售方案预期实现情况产生了很大的影响效果。除此之外，开工前由于缺乏详细具体的投资估算和全面估算认识，在工程具体管理工作开展过程中，无法对本钱实现有效控制和管理操作，导致投资本钱明显大于投资方案额，在很大程度上影响了企业资金流动和现金流动，明显增大了企业运转本钱。除此之外，风险管理和控制较差，房地产工程开发工作开展过程中，存在很多的不确定影响因素，比方政策风险、市场风险等，一旦风险发生后，无法及时做好控制管理工作，很容易对企业开展产生很大的不良影响效果。

第一、提升工程管理人员综合素质。工程管理时，工程管理人员的专业技术和其他管理水平对整个工程的成功实施情况会产生很大的影响和作用。针对供应侧结构改革下我国工程管理人员素质水平较低的情况，需要不断加以提升和改善。一方面需要加强房地产企业管理层和领导决策层的综合素质，加强管理人员对于工程管理工作的正确认识，能够按照实际情况开展具体的工作，保证工程顺利开展。另一方面就需要正确认识到工程开展的重要性，加大培养和指导工作开展，建立适合企业开展的复合型工程管理人才，不断优化管理方式，保证在工程工作开展过程中，能够坚持以人才为本，与时俱进，吸收新的知识和理念，提升工程管理人员的综合素质。

第二、加强工程前期管理工作。作为房地产开发商，需要对房地产行业以及市场的变化时刻加以观察，同时需要正确认识国家针对房地产行业提出的行业政策，能够对房地产行业的动态变化加以认识和全面把握，建立完善的企业信息管理机制，主动收集各类信息内容，实施综合分析和管理，为房地产工程的有效开发提供足够的信息和数据支持。除此之外，需要做好市场调研和预测管理，对工程进行准确定位，形成多个备选，能够从中选择适合房地产企业的方案，确定方案后，能够对确定的方案做出并且形成全面且实际的投资报告。

第三、完善工程规划设计。在充分考虑市场需求、技术要求、工程平安等多方面要求的前提下，能够加强和设计单位之间的联系沟通，加强互动交流，工程团队的负责人能够全程参与到房地产工程设计工作开展过程中，加强密切合作交流，保证设计方案的有效性和平安性。

第四、加强工程控制。在工程控制时，需要从工程质量管理、本钱管理、风险管理等多个方面加强管理控制，实施有效的风险防范控制，加强风险回避、风险转移，有效實施风险控制，提升工程管理控制效率。

供应侧结构改革条件下，房地产行业开展过程中，工程管理非常重要，在具体开展工程管理工作时，需要从工程开发前期工作、设计过程、职能控制过程、风险管理等多个方面加强工程管理。结合实际建立需要，把握房地产行业的营销理念，从而更好地促进市场推广和开展，提升房地产企业的开展效率，促进房地产行业可持续开展和进步。

房地产工程开发管理属于工程工程管理中的一个分支，也是一门综合性很强的学科