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24年项目部绩效评估表及全员考核方案

一、绩效评估目的

通过对项目部及全员进行全面、客观、公正的绩效评估，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，确保项目部各项工作目标的顺利完成，同时为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供科学依据。

二、评估周期

本次绩效评估周期为2024年1月1日至2024年12月31日。

三、评估范围

项目部全体员工

四、评估指标与权重设置

（一）项目部整体绩效评估指标及权重

1.项目进度（30%）

项目各阶段关键节点按时完成率。以项目计划书中规定的关键节点为依据，统计实际按时完成的节点数量与计划节点数量的比例。

项目总工期偏差率。计算项目实际总工期与计划总工期的偏差比例，偏差率越低得分越高。

2.项目质量（30%）

工程质量验收合格率。统计项目中各分项工程、分部工程在质量验收中的合格数量与总验收数量的比例。

质量问题整改及时率。对于质量检查中发现的问题，统计按时完成整改的问题数量与总问题数量的比例。

3.成本控制（20%）

项目成本节约率。计算项目实际成本与预算成本的差值占预算成本的比例，节约率越高得分越高。

费用报销合规率。统计费用报销中符合公司财务制度和项目预算规定的报销金额与总报销金额的比例。

4.安全管理（10%）

安全事故发生率。统计项目实施过程中发生的安全事故次数与项目施工总天数的比例。

安全培训参与率。统计参加安全培训的员工人数与项目部总员工人数的比例。

5.团队协作（10%）

部门间协作满意度。通过问卷调查的方式，让项目部各部门对彼此之间的协作情况进行评价，取平均得分。

跨部门项目合作完成率。统计跨部门合作项目按时、按质量要求完成的数量与总合作项目数量的比例。

（二）员工个人绩效评估指标及权重

1.工作业绩（60%）

任务完成情况（30%）

工作任务按时完成率。统计员工按时完成的工作任务数量与分配的总工作任务数量的比例。

工作任务质量达标率。根据工作任务的质量标准，统计质量达标的任务数量与总任务数量的比例。

工作成果价值（20%）

工作成果对项目目标的贡献度。由上级领导根据员工工作成果对项目进度、质量、成本等方面的实际贡献进行评价。

工作成果的创新性。评估员工在工作中提出的新方法、新思路、新技术等对项目的改进和提升程度。

工作效率（10%）

单位时间工作量。统计员工在一定时间内完成的工作任务量，与同岗位平均工作量进行对比。

工作流程优化情况。评估员工是否对自己的工作流程进行了有效的优化，提高了工作效率。

2.工作能力（20%）

专业技能（10%）

专业知识掌握程度。通过考试、技能测试等方式，评估员工对本岗位专业知识的掌握水平。

专业技能应用能力。观察员工在实际工作中运用专业技能解决问题的能力。

沟通协调能力（5%）

内部沟通效果。评价员工与同事、上级之间的沟通效率和效果，包括信息传递的准确性、及时性等。

外部沟通能力。对于需要与外部单位或客户沟通的岗位，评估员工与外部沟通的能力和效果。

团队合作能力（5%）

团队协作参与度。统计员工参与团队活动、合作项目的积极性和投入程度。

团队成员满意度。通过团队成员之间的互评，了解员工在团队中的合作表现和人际关系。

3.工作态度（20%）

责任心（10%）

工作责任心表现。观察员工在工作中对工作任务的认真负责程度，是否主动承担责任。

工作失误率。统计员工在工作中出现的失误次数与总工作任务数量的比例。

工作积极性（5%）

主动工作情况。评估员工是否主动寻找工作任务，积极解决工作中的问题。

工作热情度。观察员工在工作中的精神状态和工作热情。

遵守纪律（5%）

考勤情况。统计员工的迟到、早退、旷工次数。

遵守公司规章制度情况。评估员工是否遵守公司的各项规章制度，有无违规行为。

五、评估方法

1.数据统计法：对于可以量化的指标，如项目进度、质量合格率、成本节约率等，通过收集和统计相关数据进行评估。

2.问卷调查法：对于团队协作、沟通协调等难以直接量化的指标，采用问卷调查的方式，让相关人员进行评价。

3.上级评价法：上级领导根据员工的工作表现和业绩，对员工进行综合评价。

4.自我评估法：员工对自己在评估周期内的工作表现进行自