保供工作实施方案.pdfVIP

保供工作实施方案

保供工作实施方案1

一、指导思想

燃气的平安保供关系到社会稳定、经济进展和公平安，坚持

“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针，早打算、早预备,

制订方案，加强领导，责任到人，逐级落实。

二、成立指挥领导小组组织机构：

总指挥：总经理

副总指挥：其他经管层人员

总指挥负责整个方案的落实，副总指挥帮助总指挥工作，做好

分管的详细工作监督落实；各组员听从工作支配，负责各自小组的详

细工作组织和实施，准时向副总指挥或总指挥汇报进展状况和遇到的

问题，讨论解决措施，完成各项工作，重要工作可请副总指挥或总指

挥参加或到现场指导。

三、冬季平安保障供气动员

1、召开安委会会议，商量《南宁中燃冬季供气平安保障方案》,

并进行冬季平安保障供气工作动员，确保各项工作落实到位。

2、分级组织召开冬季平安供气动员会，各部门负责人和安委

会成员要组织本部门和班组进行冬季平安保供工作宣扬动员会，使全

体员工思想熟悉到位、责任落实到位、平安措施到位。

四、确保气源稳定供应

一（）成立气源选购小组

第1页

组长：

组员：组长负责气源选购的组织统筹工作，组员负责协作组

进步行气源选购的各项相关工作。主管生产运营领导副总经理负责支

配日常气源选购工作任务，生产运营部经理负责气源接收、生产、调

度工作，气源管理专员黄（美花）负责与气源供应商、厂家的业务联

络、选购合同管理、选购打算方案的制订初审、各供应商执行合怜悯

况监督。详细工作措施：

1、当气源厂LNG储量下降至380呵，启动三级应急预案，即

调度通知气源管理专员、生产运营部经理、公司生产分管领导、总经

理；调度员电话联系槽车运输公司，确定各供应单位车辆到达位置；

气源管理专员联系LNG备用气源和运输公司，确认临时选购LNG报价

函，执行槽车到车状况打算表跟踪。

2、当气源厂LNG储量下降至320呵，调度通知全体气源选购

组成员，并启动二级预案，即：启动执行选购LNG备用气源；保证安

吉气源厂的库存在36小时用量以上；生产运营部经理通过调度下达

指令：由安吉气源厂运行班进行LPG混气装置试车，生产待命；紧急

选购LPG,保证LPG库容80吨以上。

3、当气源厂LNG储量下降至280呵，调度通知全体气源选购

组成，并启动一级预案，即由生产运营主管领导副总通过调度下达

指令：通知安吉气源厂启动LPG混气装置生产供气，并下达LPG的日

供应量打算；调度通知客服部已经启动LPG混气；LPG库容提高到100

吨。由公司领导总（经理、副总经理）向政府主管部门汇报，同时制

第2页

定限供用户方案，通过媒体发出限供通知。

4、当气源厂LNG到库量无法维持三塘气源厂每日四车供出量

(80吨)时，调度通知各选购组成，由总经理通过调度下达指令，

启动限供方案，即由客户服务部执行停止部分商业、工业用户的供气，

全力保障居民用户的供气，同时由调度通知气源厂全力生产LPG混气。

5、当LNG入库量及LNG储量逐步恢复正常并超过到达上一级

预案时，由总经理通过调度下达停止执行该级预案的指令，执行相应

级别的预案，直至第三级预案的停止执行。

(二)成立气源供应小组

组长：

组：

详细工作措施：

1、LNG生产支配

(1)气源到站后按热值凹凸分罐存放，高热值气源适当调整，

保证热值稳定。

(2)三塘作为主供站，安吉作为调峰站。场站内管网压力按

要求做好监控和登记，压力发生较大波动时，准时向上级领导汇报。

(3)安吉储量不能低于94吨，低于94吨准时向调度汇报。

三塘储量不能低