不胜任岗位员工处理办法.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

不胜任岗位员工处理办法

一、不胜任岗位员工的认定标准与依据

不胜任岗位的认定需以客观、可量化的标准为基础,结合岗位实际需求与员工工作表现,避免主观判断。具体认定维度如下:

(一)岗位职责履行情况

1.基础职责未达标:员工未完成岗位说明书中明确规定的日常基础工作(如数据录入及时性、文件归档完整性等),连续2个考核周期(每周期1个月)未达到最低要求(例:数据录入错误率超过5%,或月度基础任务完成率低于80%)。

2.核心职责未履行:未完成岗位核心目标(如销售岗未达成月度业绩指标、技术岗未按时交付关键项目成果),连续2个考核周期核心指标完成率低于60%(需以公司年度目标分解的

文档评论(0)

小武哥 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档