原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;没有指南针：没确定的方向！;假如没有确定的方向：;有了战略方向和目标，
还需要将战略进行分解！;茂硕结果体系我们做了什么？;按组织划分;公司年度目标分解;组织控制：月度计划有何用？;组织控制：月度计划有何用;;所有人的工作计划必须围绕客户展开，为客户创造价值！;树立“以终为始”的观念，在做计划之前首先想好目的是什么？我们将通过执行计划得到什么结果？
确定了的事情必须坚决执行到底，不允许找借口，也不准推诿责任；
每个人都必须对计划期限内的工作结果做出承诺，承诺必须和奖惩挂钩。;要事优先原则:组织控制;对于领导而言：
必须让你的下属知道你的目标是什么，确保在整个公司政令畅通！
对于员工而言：
必须让你的上级知道你的行动是什么！
只有信息共享，才能相互配合！;目录;如何分解公司战略目标？——计划制定六步法;月度计划模板－;目标SMART—达至目标的必须;符合SMART原则的目标示例;月度计划模板构成－关键行动、关键结果;记住：
做计划是件很简单的事，如果你觉得它很难，那你就离真正的管理越来越远了。;因为专注，所以专业
文档评论（0）