(2025)车间精益生产推进与产能提升工作总结(3篇).docx

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(2025)车间精益生产推进与产能提升工作总结(3篇)

第一篇

在过去的一年里，车间积极响应公司精益生产的号召，以提升产能、降低成本、提高质量为目标，全面推进精益生产工作。经过全体员工的共同努力，车间在精益生产推进与产能提升方面取得了显著的成效。以下是对2025年车间精益生产推进与产能提升工作的详细总结。

一、精益生产推进工作

1.建立精益生产团队

年初，车间组建了专门的精益生产推进小组，由车间主任担任组长，各工段长、班组长及技术骨干为成员。小组定期召开会议，制定精益生产推进计划，明确各阶段的目标和任务，并将责任落实到个人。通过建立团队，确保了精益生产工作的有序开展。

2.开展精益生产

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