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科教科2025年度工作总结暨下一步工作计划

2025年，科教科在单位党委的统筹领导下，紧密围绕“强科研、促转化、育人才、建平台”核心目标，以深化科研管理改革为抓手，以服务学科发展和临床需求为导向，系统推进各项工作落实。全年共组织各级各类科研项目申报127项，立项63项（同比增长18%），科研经费到账4268万元（同比增长23%）；获省级科技进步奖3项、市级科技奖7项；发表SCI论文152篇（IF≥10的28篇），核心期刊论文215篇；新增授权专利34项（发明专利12项）；完成3个省级重点学科中期评估，1个学科进入ESI全球前1%；举办学术活动46场，参与人次超2000；新建省级科研平台1个，现有平台利用率达92%。现将本年度主要工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。

一、2025年度主要工作成效

（一）科研管理提质增效，项目培育体系更趋完善

针对以往科研项目“重申报轻过程、重数量轻质量”的痛点，本年度重点优化全周期管理机制。一是构建“分层分类”培育模式，将项目分为“种子项目—培育项目—重点项目”三级梯队，配套差异化支持政策：种子项目面向新入职员工及低年资医生，提供2万元/项启动经费（全年立项25项）；培育项目聚焦临床问题转化，由副高以上专家牵头，给予5-10万元/项支持（立项18项）；重点项目瞄准国家级、省级重大专项，组建“学科带头人+骨干医生+科研助理”团队，提供前期预实验经费（立项10项）。二是建立“预审-跟评-终评”全流程质量监控，申报阶段引入院外专家预审，全年组织2轮集中辅导，修订标书120余份，国自然申报书通过率从去年的62%提升至78%；中期检查推行“问题清单制”，对进度滞后的8个项目下发整改通知，约谈负责人4人次；结题验收严格执行“双盲评审”，结题优秀率达45%（同比提升12%）。三是强化经费规范使用，联合财务部门开发“科研经费管理小程序”，实现预算编制、报销审批、进度查询“掌上办”，全年经费执行率91%（同比提升8%），未出现违规使用案例。

（二）学科建设精准发力，特色优势持续凸显

以“强基础、补短板、创品牌”为思路，制定《重点学科建设三年行动方案（2024-2026）》，明确“1+3+5”发展布局（1个国内领先学科、3个省内标杆学科、5个特色培育学科）。临床医学学科通过引入3名国家级人才（其中1名为长江学者），组建“肿瘤免疫治疗”“神经再生修复”2个创新团队，全年发表SCI论文52篇（IF≥10的12篇），牵头制定行业标准2项，成功进入ESI全球前1%（排名从1.2%提升至0.98%）；老年医学学科聚焦“老龄化社会慢病管理”，联合社区卫生服务中心建立“医院-社区-家庭”一体化管理模式，相关研究获省科技进步二等奖，服务覆盖12个社区、8000余名老年患者；儿科、骨科、重症医学3个学科通过设备升级（新增3台高端影像设备、2套智能手术系统）和技术引进（开展儿童先心病介入治疗、骨科3D打印假体置换等新技术15项），门诊量、手术量同比分别增长20%、25%，患者满意度达95%以上。

（三）人才培育多措并举，科研梯队结构优化

针对青年科研力量薄弱问题，实施“青蓝工程”人才计划，构建“培训-实践-激励”一体化培养体系。一是分层开展能力提升培训：面向科研“新手”（工作3年内）开设“科研入门训练营”，全年举办8期，覆盖120人次，重点培训文献检索、实验设计、论文写作等基础技能；针对骨干人才（中级职称以上）开展“前沿技术工作坊”，邀请国内知名专家讲授单细胞测序、AI辅助诊断等技术，举办6期，覆盖80人次；组织“科研沙龙”12场，由院内优秀研究者分享国自然申报、成果转化经验，参与人次超300。二是搭建实践平台：设立“青年科研基金”，资助35岁以下青年医生主持市厅级课题（全年立项15项，资助金额150万元）；推行“双导师制”，为每位青年人才配备1名临床导师和1名科研导师，全年结对42对；选派12名青年骨干到中科院、985高校进修，其中8人带回新技术并应用于临床。三是强化激励机制：将科研绩效纳入职称晋升、评优评先核心指标，本年度晋升高级职称人员中，主持市级以上课题的占比达85%（同比提升20%）；对发表高影响力论文、获得专利的个人给予奖励，全年发放科研奖励金120万元，青年医生科研参与率从58%提升至72%。

（四）学术交流与成果转化协同推进，创新生态持续优化

坚持“走出去”与“请进来”相结合，全年主办/承办学术会议12场（其中国际会议2场），邀请国内外专家68人次，参会人员超1500人次；与3所高校、5家企业建立合作关系，签署产学研协议8份。成果转化方面，成立“成果转化办公室”，配备专职人员2名，建立“专利挖掘-评估-对接-转化”全链条服务机制：组织专利挖掘会6场，梳理潜在转