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2025富士康生产管理考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.富士康某消费电子生产线采用按订单生产（MTO）模式，其主生产计划（MPS）的核心输入数据是：

A.历史销售数据

B.客户订单交期

C.原材料库存周转率

D.设备OEE（综合效率）

答案：B

2.在质量管理中，用于分析过程稳定性的控制图类型是：

A.帕累托图（排列图）

B.因果图（鱼骨图）

C.X-R控制图（均值-极差图）

D.散点图

答案：C

3.精益生产中“一个流”（One-PieceFlow）的核心目标是：

A.减少在制品库存

B.提高设备利用率

C.缩短生产周期

D.降低单位能耗

答案：A

4.富士康郑州园区实施TPM（全员生产维护）时，“自主保全”的责任主体是：

A.设备维修部门

B.生产一线员工

C.工艺工程师

D.生产主管

答案：B

5.生产现场“5S”管理中，“整顿”（Seiton）的关键要求是：

A.区分必要与非必要物品

B.明确物品放置位置与数量

C.保持工作环境无垃圾

D.形成制度化规范

答案：B

6.在生产排程中，针对多品种小批量订单，最适用的排程策略是：

A.无限产能排程（InfiniteScheduling）

B.有限产能排程（FiniteScheduling）

C.前向排程（ForwardScheduling）

D.后向排程（BackwardScheduling）

答案：B

7.某生产线OEE计算结果为65%，已知设备可用率80%，性能效率85%，则质量合格率为：

A.65%/(0.8×0.85)=95.6%

B.65%×0.8×0.85=44.2%

C.0.8×0.85×合格率=0.65→合格率=95.6%

D.0.8+0.85+合格率=0.65→合格率=-1.05（无效）

答案：C

8.富士康导入工业互联网平台后，生产数据采集的核心要求是：

A.实时性与准确性

B.存储容量最大化

C.数据可视化层级

D.历史数据回溯

答案：A

9.安全生产“三同时”原则指的是安全设施与主体工程：

A.同时设计、同时施工、同时验收

B.同时规划、同时采购、同时投产

C.同时预算、同时招标、同时竣工

D.同时论证、同时审批、同时维护

答案：A

10.供应链协同中，VMI（供应商管理库存）模式下，库存责任主体是：

A.采购方（富士康）

B.供应商

C.第三方物流

D.客户

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共30分，多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）

1.生产计划编制需考虑的关键约束条件包括：

A.设备产能上限

B.原材料供应周期

C.客户订单优先级

D.员工技能匹配度

答案：ABCD

2.六西格玛（SixSigma）与零缺陷（ZeroDefect）的共同点包括：

A.追求质量水平的持续提升

B.强调预防而非检验

C.要求100%合格率

D.依赖统计过程控制（SPC）

答案：AB

3.精益生产中的“七大浪费”包括：

A.过量生产

B.搬运

C.等待

D.技能浪费

答案：ABC（注：标准七大浪费为过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、不良品）

4.设备管理中，OEE的计算要素包括：

A.时间开动率

B.性能开动率

C.合格品率

D.维修停机率

答案：ABC

5.生产现场“可视化管理”的典型工具包括：

A.安灯系统（Andon）

B.看板（Kanban）

C.工艺流程图（ProcessMap）

D.温湿度监控表

答案：ABD

6.数字化生产管理中，APS（高级计划与排程）系统的核心功能包括：

A.多约束条件下的排程优化

B.实时订单插单模拟

C.设备维护计划联动

D.员工考勤统计

答案：ABC

7.安全生产“四不放过”原则包括：

A.事故原因未查清不放过

B.责任人员未处理不放过

C.整改措施未落实不放过

D.有关人员未受到教育不放过

答案：ABCD

8.供应链风险应对策略包括：

A.供应商多元化

B.安全库存设置

C.长单锁定价格

D.需求预测优化

答案：ABCD

9.富士康“灯塔工厂”建设中，