2025年建筑项目经理考试试题及答案.docxVIP

2025年建筑项目经理考试试题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某住宅项目总建筑面积8万㎡，合同工期480天，项目经理在项目启动阶段需重点确认的首要文件是（）。

A.施工组织设计

B.项目管理目标责任书

C.工程承包合同

D.项目章程

答案：D

解析：项目章程是项目启动阶段由发包人或其委托方签发的正式文件，明确项目目标、范围、关键干系人职责，是项目经理正式授权的依据，优先于其他管理文件。

2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

A.15

B.30

C.45

D.60

答案：B

解析：条例规定，验收合格后30日内需登记，登记标志应置于设备显著位置。

3.某高层项目施工中，因暴雨导致基坑积水，需额外增加排水台班12个（单价300元/台班），工期延误3天。已知该工程综合日管理费为2000元/天，合同约定不可抗力损失由发承包双方合理分担。则承包人可索赔的费用为（）元。

A.0

B.1800

C.3600

D.5400

答案：B

解析：暴雨属不可抗力，排水台班为避免损失扩大的必要措施，通常由发包人承担50%；工期延误可顺延但管理费一般不补偿。计算：12×300×50%=1800元。

4.采用BIM5D技术进行项目管理时，核心应用场景是（）。

A.三维模型可视化交底

B.工程量自动计算

C.进度-成本动态关联分析

D.碰撞检测优化设计

答案：C

解析：BIM5D集成3D模型+时间（进度）+成本，核心价值是实现进度与成本的动态关联，支持精细化管控。

5.某装配式混凝土结构项目，预制构件进场时，项目经理应重点核查的资料不包括（）。

A.构件出厂合格证

B.混凝土强度检测报告

C.灌浆料试块强度报告

D.构件运输路线方案

答案：D

解析：预制构件进场需核查质量证明文件（合格证、强度报告）、连接材料（灌浆料）检测报告；运输路线方案属施工组织设计内容，非进场核查重点。

6.关于施工许可证的说法，正确的是（）。

A.建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能开工的，可申请延期1次，每次不超过3个月

B.中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证

C.施工许可证由施工单位向工程所在地县级以上住建部门申请

D.工程投资额在30万元以下或建筑面积300㎡以下的建筑工程，必须申请施工许可证

答案：B

解析：A项可延期2次；C项由建设单位申请；D项属限额以下工程，可不申请。

7.某工程施工中，发现部分梁体出现蜂窝麻面，经检测混凝土强度符合设计要求。项目经理应采取的处理方案是（）。

A.加固处理

B.返工处理

C.修补处理

D.不作处理

答案：C

解析：蜂窝麻面属外观质量缺陷，强度达标时可采用修补（表面抹灰、灌浆等）处理。

8.项目成本控制的关键环节是（）。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本动态监控

答案：D

解析：成本控制需在施工过程中实时对比计划与实际支出，及时纠偏，动态监控是关键。

9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），发包人逾期支付进度款超过（）天，承包人有权暂停施工。

A.7

B.14

C.28

D.56

答案：C

解析：示范文本规定，逾期支付超28天，承包人可暂停施工并索赔。

10.某项目施工进度计划采用双代号网络图，关键线路为A→B→C→D，持续时间分别为5天、8天、10天、7天。若B工作延误3天，D工作提前2天，则总工期变化为（）。

A.延长3天

B.延长1天

C.不变

D.缩短2天

答案：B

解析：关键线路总工期5+8+10+7=30天；B延误3天（关键工作，总工期+3），D提前2天（关键工作，总工期-2），最终总工期30+3-2=31天，延长1天。

11.绿色施工评价的“四节一环保”中，“四节”不包括（）。

A.节能

B.节地

C.节水

D.节材

E.节时

答案：E

解析：“四节”指节能、节地、节水、节材，“一环保”指环境保护。

12.关于施工现场临时用电的说法，错误的是（）。

A.临时用电设备5台及以上或设备总容