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医院人事科年度工作计划

一、年度目标与战略定位

2025年，医院人事科以“精准配置、效能提升、文化浸润、数字赋能”为总纲，围绕“十四五”末期创建国家区域医疗中心的冲刺任务，把人力资本增值率、员工敬业度、关键岗位继任率、人均创收、人事合规指数五项指标纳入院级KPI。人事科全年锁定“一降三升”：行政后勤人员占比再降1.2个百分点，临床一线硕士及以上人员占比提升4个百分点，科研岗博士占比提升6个百分点，护理本科占比提升5个百分点；同时把员工离职率控制在3.8%以内，劳动争议败诉率归零，人事业务线上可办率100%，数据差错率低于0.1‰。

二、组织架构微调与职责再塑

1.增设“人才与学科发展