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泌尿外科2025年度工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，泌尿外科全体医护人员以“强基础、促创新、提质量、优服务”为核心目标，紧密围绕学科发展规划与年度工作重点，在医疗服务、学科建设、教学科研、患者管理等方面取得阶段性进展。现将本年度工作情况总结如下，并结合当前发展现状与行业趋势，提出2026年工作计划。

一、2025年度工作总结

（一）医疗服务能力稳步提升，业务指标持续增长

全年门诊总量达4.8万人次，较2024年增长12%；住院患者6200人次，同比增长8%；手术总量3100台，其中三、四级手术占比68%，微创手术占比75%（腹腔镜、经尿道内镜手术及机器人辅助手术为主要术式）。重点突破复杂病例诊疗，成功完成高龄（85岁）前列腺癌根治术、双侧巨大肾肿瘤同期切除术（最大肿瘤直径15cm）、腹膜后嗜铬细胞瘤联合多器官切除术等疑难手术42例，围手术期并发症发生率控制在3.2%（低于医院平均水平4.1%）。

针对泌尿系结石、前列腺增生、泌尿系肿瘤三大常见疾病，优化诊疗流程：结石亚专业组推行“急诊结石24小时快速处理”模式，联合麻醉科、影像科建立绿色通道，结石患者平均等待手术时间从48小时缩短至20小时；前列腺增生亚专业组开展“日间手术”试点，符合条件患者住院时间压缩至48小时内，年度完成日间手术120例，患者满意度达98%；肿瘤亚专业组深化多学科协作（MDT），与放疗科、病理科、营养科等组建泌尿系肿瘤联合诊疗团队，全年开展MDT讨论36次，晚期肿瘤患者综合治疗有效率提升至65%。

（二）医疗质量与安全管理强化，质控指标全面达标

严格落实18项医疗核心制度，通过“每月质控会+动态抽查”模式，重点监控围手术期管理、抗菌药物使用、病历书写等关键环节。全年甲级病历率99.2%（2024年98.5%），抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.6（目标≤30），医院感染发生率0.8%（较2024年下降0.3个百分点）。

推行“临床路径+信息化”双轨管理，针对前列腺癌根治术、经皮肾镜碎石术等10个优势术式制定标准化路径，通过电子病历系统实时提醒诊疗节点，路径入组率85%，平均住院日从7.2天缩短至6.1天，医疗成本下降12%。建立“不良事件无责上报”机制，全年收集并整改用药错误、管道滑脱等事件17例，通过案例复盘优化护理操作流程4项（如高危药品双核对、尿管固定标准化）。

（三）学科建设与技术创新双轮驱动，核心竞争力显著增强

在技术创新方面，成功引入第四代达芬奇手术机器人，完成前列腺癌根治术、肾盂癌根治术等机器人辅助手术120例，手术时间较传统腹腔镜缩短20%，术中出血量减少30%，相关技术已覆盖前列腺、肾脏、膀胱等多器官肿瘤诊疗。同时，开展3D腹腔镜下保留性神经前列腺癌根治术、输尿管软镜钬激光碎石联合化学溶石术（针对胱氨酸结石）、经尿道前列腺钬激光剜除术（HOLEP）等新技术8项，其中“输尿管软镜联合化学溶石”被纳入省级继续教育项目，年内举办区域学术推广会2场，覆盖周边3省8家基层医院。

亚专科建设进一步细化，在原有肿瘤、结石、尿控、男科4个亚专业基础上，增设“小儿泌尿外科”专业组（与儿科深度协作），全年收治儿童泌尿系畸形、结石等病例86例，完成腹腔镜下肾盂输尿管成形术、尿道下裂修复术等儿童手术32例，填补了医院儿童泌尿外科专科化诊疗的空白。

（四）教学与科研协同发展，人才梯队结构优化

教学工作方面，作为国家级住院医师规范化培训基地，全年带教住培医师24名、实习生36名，通过“导师制+案例式教学+技能考核”模式，住培医师出科考核通过率100%，其中4名学员在省级住培技能竞赛中获二等奖。承担本科院校《外科学》泌尿外科章节授课16学时，采用“临床问题导入+3D解剖模型”教学法，学生评教满意度95%。

科研工作聚焦临床转化，以“泌尿系肿瘤微环境调控机制”“结石形成分子标志物筛选”为重点方向，本年度获省级自然科学基金项目2项（“长链非编码RNA在前列腺癌骨转移中的作用及机制”“尿石素A对草酸钙结石抑制的实验研究”）、院级课题3项；发表SCI论文8篇（IF累计28.6），其中《UrologicOncology》杂志发表的“机器人辅助与腹腔镜前列腺癌根治术长期预后对比研究”被列为封面文章；申请实用新型专利3项（输尿管软镜引导装置、结石成分快速检测盒、前列腺剜除术止血夹），其中“结石成分快速检测盒”已与企业签订转化协议，预计2026年投入临床应用。

人才梯队建设上，选派3名骨干医师赴美国MD安德森癌症中心、德国汉诺威医学院进修学习机器人手术与尿控诊疗技术；引进1名具有海外博士背景的青年医师（主攻泌尿系肿瘤免疫治疗）；通过“老带新”“亚专业定向培养”模式，1名主治医师晋升副