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培训人如何做年度总结规划
1、做了很多事情，但怎么跟老板说，才能凸显培训的价值?
2、23年总结规划写些什么？
做了很多事情，但怎么跟老板说，才能凸显培训的价值?
老板思维
培训思维
问题?组织问题
问题
?组织问题
?人才发展问题
解决方案
?培养方案
?改善方案
我做了新员工项目……
我还做了领导力项目……
我又做了通用素养类项目……
我甚至还做了几个情压类项目……
结果
结果
?培训效果（学习效果、
成果效果）
只有苦劳没见功劳
做了很多事情，但怎么跟老板说，才能凸显培训的价值?
问题导向思维VS项目式思维（LD思维）
做了很多事情，但怎么跟老板说，才能
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