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急诊科护士年度科室医护协同与急救效率提升工作总结(3篇)

工作总结一

在过去的一年里，急诊科作为医院抢救急危重症患者的前沿阵地，医护协同与急救效率提升工作至关重要。我作为一名急诊科护士，亲身参与并见证了科室在这方面所做出的努力和取得的成效。以下是对本年度科室医护协同与急救效率提升工作的详细总结。

一、医护协同工作开展情况

1.团队建设与沟通机制

为了强化医护协同，科室定期组织医护人员参加团队建设活动。通过户外拓展、主题聚餐等形式，增进了医护之间的了解和信任，营造了良好的工作氛围。在日常工作中，建立了高效的沟通机制。每日早交班时，医生和护士共同参与，对重点患者的病情进行详细讨论，确保信息的及时共享。同时，推行了医护联合查房制度，医生和护士一起深入病房，对患者的病情变化、治疗效果及护理需求进行全面评估，共同制定个性化的治疗和护理方案。

例如，在一次对一位严重创伤患者的救治中，护士在查房时发现患者的伤口渗血情况有变化，立即与医生沟通。医生根据护士提供的信息，及时调整了治疗方案，避免了患者出现严重的失血并发症。这种紧密的沟通协作，为患者的救治赢得了宝贵时间。

2.培训与技能提升

组织医护人员参加各类专业培训，包括急救技能培训、沟通技巧培训等。邀请医院内外的专家进行授课，内容涵盖心肺复苏、气管插管、除颤等急救操作技能，以及与患者及家属的沟通技巧。通过理论讲解、模拟演练和实际操作考核等方式，提高了医护人员的专业技能和应急处理能力。

开展医护联合培训课程，针对常见急危重症疾病的救治流程进行详细讲解和演练。例如，对于急性心肌梗死患者的救治，从患者入院的初步评估、心电图检查、溶栓治疗到后续的护理观察等环节，医护人员共同参与培训和模拟演练，确保在实际工作中能够紧密配合，无缝衔接。通过这些培训，医护人员对急救流程的熟悉程度和协同配合能力得到了显著提升。

3.制度建设与职责明确

完善了医护协同工作制度，明确了医生和护士在急救过程中的职责和权限。制定了详细的急救流程和操作规范，确保在紧急情况下，医护人员能够按照既定的流程迅速开展救治工作。例如，在心肺复苏操作中，明确规定了医生负责指挥和评估病情，护士负责实施胸外按压、开放气道、给药等具体操作，避免了职责不清导致的混乱。

建立了医护协同考核机制，将医护协同工作纳入绩效考核体系。考核内容包括沟通协作情况、急救流程执行情况、患者满意度等方面。通过考核，激励医护人员积极参与医护协同工作，提高工作质量和效率。

二、急救效率提升工作情况

1.优化急救流程

对急诊科的急救流程进行了全面梳理和优化。简化了患者入院登记、检查检验申请等环节，减少了不必要的手续和等待时间。例如，引入了电子病历系统和移动医疗设备，医护人员可以在患者床边实时录入患者信息、开具检查检验申请单，检查结果也能及时反馈到电子病历系统中，方便医生快速做出诊断和治疗决策。

建立了急危重症患者优先救治机制，对于病情危急的患者，开辟了绿色通道，确保患者能够在最短的时间内得到救治。同时，加强了与其他科室的协作，对于需要会诊或转诊的患者，能够迅速联系相关科室，安排会诊和转诊事宜。例如，对于急性脑卒中患者，急诊科与神经内科、介入科等科室建立了紧密的协作关系，一旦患者确诊为急性脑卒中，立即启动绿色通道，在最短的时间内为患者进行溶栓或介入治疗，大大提高了患者的救治成功率。

2.设备与物资管理

加强了急救设备和物资的管理。定期对急救设备进行维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。建立了设备维护档案，记录设备的使用情况、维护时间和维修记录等信息。同时，制定了设备应急调配方案，在设备出现故障时，能够迅速调配备用设备，保证急救工作的顺利进行。

优化了急救物资的储备和管理。根据急诊科的实际需求，合理调整了急救物资的储备种类和数量。建立了物资库存预警机制，当物资库存低于设定的警戒线时，能够及时提醒采购部门进行补货。同时，加强了物资的有效期管理，定期清理过期物资，确保急救物资的质量和安全性。

3.信息化建设

推进了急诊科的信息化建设。引入了先进的急救信息系统，实现了患者信息的实时共享和动态管理。医护人员可以通过电子病历系统随时查看患者的基本信息、病史、检查检验结果等资料，为诊断和治疗提供了有力的支持。同时，该系统还具备急救流程提醒、医嘱执行跟踪等功能，能够有效提高急救工作的准确性和效率。

利用信息化手段加强了与其他科室和外部医疗机构的沟通协作。通过远程医疗系统，急诊科可以与上级医院的专家进行实时视频会诊，获取专业的指导和建议。在遇到突发公共卫生事件或批量伤员时，还可以通过信息化平台及时向上级部门汇报情况，协调资源，提高应急处置能力。

三、存在的问题与不足

1.医护协同方面

虽然医护人员之间的沟通协作有了明显改善，但在个别情况下，仍存在沟通不畅的问题。例如，在忙碌的工作状